实操者建议：投资人，你用这“六脉神剑”去判

　　大学生创业网讯 本文讨论的互联网金融，主要指以小微信贷为基础的互联网金融。

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　　现在的小微信贷市场上，即使不算银行和信用社，大概有七千多家小额贷款公司、六千家典当行、一万多家担保公司，当然，还有现在风头最劲的近千家P2P网贷公司。另外，从事民间借贷的机构大概有数万家。如果把银行和信用社算上，大概还有两千家左右的农村信用社，一百多家城商行农商行，几十家股份制商业银行，等等。全国总的银行信贷市场大概是70万亿，非银行信贷市场大概是十万亿。
　　我有两个假设：第一，大的信贷业务都在银行，非银行信贷业务基本上都是小微信贷。第二，小微信贷业务适合用互联网的思想和技术来改造。大家知道，互联网行业和传统行业很大的一个区别就是赢家通吃，在互联网思想和技术影响下，行业会加速集中。在这两个假设的前提下，参照互联网改造传统行业的经验，特别是电商的发展经验，我们可以大胆预测，未来五到十年，在互联网小微信贷领域，会出现十来家管理资产规模超千亿的新兴互联网金融公司；百来家管理资产规模超百亿的新兴公司；第一阵营和第二阵营的公司可能占据了大部分市场份额。随着时间推移，这种集中的趋势还会加剧，前三名占据大部分市场份额的可能性也很大。
　　数万家竞争者到几十家胜出者，如何成为千里挑一的幸运儿？我总结了以下的“六脉神剑”秘籍，供大家参考。
　　第一，信贷风控剑。
　　我相信大部分同行都很重视对具体的单笔信贷业务的风控，但大部分同行对信贷风控的理解也到此为止，对系统性的信贷风险控制认识严重不足。公司的信贷业务是否做到了在多个行业的分散，以规避某个行业大起大落造成的集中风险？不少公司的信贷业务主要都集中在房地产相关领域，对房地产市场出现严重下滑的情况有没有应对措施？公司的信贷业务是否做到了在多个地域的分散，以规避某个地域的自然灾害或其他情况带来的集中风险？公司信贷业务是否做到了短期业务和中长期业务的合理配置？客户是否太集中于少数几个几十个客户，还是能做到客户在成千上万的量级的分散？

（责任编辑：职场达人）