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品牌建设，是行业整体都需要下大力气补课的一环。 第六：企业文化剑。 说起来大家都懂，企业竞争的最后，是企业文化的竞争。但企业文化，又绝对不是总结几个好听的词写在墙上让员工会背这么简单，也不是多搞几次员工旅游活动拓展训练做几次公益活动就能搞好的。所谓企业文化，往往就是“企业家文化”，是这个企业创始人、这个企业核心团队所身体力行的文化。性格决定命运，企业家性格也往往就成就了这个企业真正的文化。不管是好的文化还是坏的文化，企业主要负责人身体力行的文化都比写在墙上的文化更加强势更有生命力。 如果认识到企业文化的重要性，要练好这一招，就要认真研究什么样的文化，才是适应小微金融市场需要的文化，才是未来有可能胜出的文化。为千千万万的草根提供服务要想取得成功，不管是海底捞还是七天酒店、不管是顺丰还是小微金融，其企业文化的核心都离不开一个“勤”字。小微信贷和大额信贷、小微金融和传统金融最大的区别，其实是客户群的不同。传统金融基本上做的是资源型的业务，客户主要依赖政府关系或员工的人脉资源；而小微业务是以大量草根为主的，市场几乎是一个完全竞争的市场环境，优秀的公司一定是一个市场导向勤奋拼搏的公司。现在不少小贷公司，一年的业务一两个月就做完了，剩下的时间大部分在打麻将；早上十点钟人还到不齐、下午三四点人就不见了。这样的企业文化，如何能培育出一个互联网小微金融领域的大企业？ 企业文化这一招，类似与泰山剑法的“岱宗如何”，是上述五招的综合体现，是一个企业的核心竞争力。企业要想基业长青，就必须要努力使得企业文化长盛不衰。 一切资源都会枯竭，唯有文化生生不息。 致互联网信贷类理财产品的理性投资者：投资有风险，选择需谨慎，最好能从上述六个方面去评估、去选择合适的机构进行投资。如果嫌上述六脉神剑太专业，看不懂，可以把六条指标简化成一个最简单的一条，就是该机构从事此类主营业务的运营年限。年限越长，一般该机构这方面的运营经验就越丰富越可靠。创业或创新项目（也含大机构内部新设立的子项目，比如平安陆金所、招行P2P、百度金融等） 前三年死掉的概率一般都大于 80％，这是各行各业都通行的规律，对三年以下的新项目要谨慎观察。 P2P网贷领域有不少“投资人”喜欢组团打新、非高息不投。这些其实不是投资，是投机。对投机者，请无视我这些建议。 致这个行业的创业者，或传统担保小贷典当民间借贷甚至是银行机构而试图转型的同行：建议大家认真检查自己是否能练好这六脉神剑。创业或转型，是长跑，是马拉松。不要急，绑好鞋带再跑，除非你具备在高速列车上换车轮的本事。传统信贷领域的同行大多是“土豪”，在某个小地方呼风唤雨，沾沾自喜于开业时能请到副市长来剪彩，财富积累多来自于本地的人脉关系而不是面向大量客户琐碎细致深入的经营管理。互联网的竞争远比传统行业残酷，剩者为王，百里不到一。你真得的准备好了吗？ （责任编辑：职场达人） |
