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大学生创业网讯 年度计划的制定每个房地产开发企业制定的时间不一样，大概分为三个时间 一是在年底的12月份进行讨论，年初元月份定下来，也就是春节前确定。 二是在春节前元月份讨论，春节后2月份确定下来。 三是春节后讨论在三月份定下来，但是年度计划已过去2个多月，搞不好就过去一个季度了，这就需要看每个公司的财务考核年度是如何制定的。如果不是上市公司，从年初的3月1日至第二年的2月底是比较合适的，但实施起来总有些与之不符，会与各类报表相冲突，不妨也按照从元月1日到12月31日作为一个整年度的计划。 制定年度计划与目标，看似简单其实并不是一个简单的事情，一般都会出现这样或那样的问题：比如可实现性不强、目标任务过低、太虚没有可考核性、主次不清、没有长远性并与战略相脱节等等。 年度的目标计划应分为公司、部门（分公司）、分部门、领导及员工，其实应该每个人都有目标计划。 年度目标计划应分为年度、半年度、季度、滚动、月度、周、日七个计划，制定是从年度→半年度→季度→滚动→月度→周→日，但实施起来应该是日→周→月度→滚动→季度→半年度→年度的实施顺序，所以在制定年度计划时必须要考虑并制定出半年度、季度、月度的时间目标分解，以便及时地调整，比如半年的目标计划一定要调整，可放在7月初进行调整。 但有人会问，对一年内的政策形势摸不准，应如何去把握呢？这就需要加强市场的研究形成对市场走势至少有三年的一个基本判断，整个工作不能踏空，更不能踏上地雷，必须要踩到鼓点上。 作为制定年度目标计划，可建议采用以下5种方法： 1、站在未来想现在。用推测法想到年底是一个什么样的结果，将时间节点一一罗列出来，但必须是倒着来，尤其是根据工程、营销节假日等时间节点。比如，在年终要考虑放春节假的时间，然后测推、进行时空转移，公司年会、公司考评与检查，公司总结、公司奖金发放、这其中包括半年度也是如此。 2、失败倒推法。假如年终没有完成任务，其原因与理由可能会很多，现在就将没有完成任务的原因与理由找出来，然后再进行解决。 3、主要目标事情列举法。将一年内主要的重点与要完成的事情要列出来，然后根据重要主次与时间相结合，进行排序，形成一个新的组合。 4、采用目标计划的坐标法 将时间列为X轴、工作事情为Y轴，然后按工作事情之间的逻辑关系、制定一个曲线图，就能出现其中的关联度。 5、工作目标计划可以量化，也就是要数字化，制定计划之前，首先要考虑工作目标的确定，工作目标确定后才能够往下进行，没有工作目标及标准，计划的制定是没有意义的。 （责任编辑：职场达人） |
