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作为目标的制定，每个人、每个部门都会面临以下四类目标： 1、 补缺性目标 2、 新的创造性目标 3、 提升改进目标 4、 正常的工作目标 这些工作目标需要进行罗列，同时可分为重点目标、主要目标、一般目标，所以的工作目标都要进行量化，一是时间；二是财务费用；三是人力与物力；四、难易度等等。 制定一系列目标后，要做一个重要的工作就是SWMOT分析法要进行分析，尤其是M，即middle或称为mobile，是一种动态的分析研究，另外重点要对完成目标所需要解决的问题及劣势、不利条件要分析透彻，并要找到如何解决这些问题，以免问题被掩盖。 当然，有些人会讲要先进行SWMOT的分析然后再定目标计划，这种做法是很少能进步的。 根据分析，当然也要提出哪些需要支持的方面，一般都会提到资金的支持，但很少提出需要高级人才的支持。 在制定目标计划时，一定要求以下条件捆绑在一起： 1、责任人 2、完成日期 3、财务费用 4、问题预案 否则，就成为单纯的目标计划，实施起来是有一定难度的，总是完不成，而且原因五花八门。 对于制定目标计划的层面可分为 1、公司层面 2、部门或分公司层面 3、分部门层面 4、个人层面（包括公司领导个人的计划目标） 对于制定一个完整的目标可采取以下的过程 1、公司高层研讨一个框架目标与计划，包括制定的原则、标准等，并下发一个文件。 2、各部门负责人召集开会研讨并制定出部门的计划。 3、公司层面领导参与对各部门的计划进行研讨与指导，指出问题所在，并进行总结。 4、公司领导层根据参与结果再次修订初定拟定的目标与计划。 5、公司召开中层以上会并每个部门的工作与任务进行研讨，然后确定整年的目标计划。 6、在公司总结目标计划与部门计划确定后，然后要制定每个人（包括公司全体）的工作目标计划。 7、公司管理部要对每个人的计划进行审核，并分部门进行讨论，然后报公司领导班子，然后每个人都要逐一过堂进行汇报，然后确定下来。 以上7个步骤感到很繁琐，不应有这么多环节与麻烦，其实在实际中是必须的。 以上的计划目标，如果每个人完成了，每个部门也就完成了，每个部门都完成了那么全公司就完成了全年的计划目标；对于从时间上讲，每天完成了，那么每周就也完成，每周完成了，每月就能完成了，每月完成就意味着年度也能完成了，关键是按时间进行分解是一个不断平均递增的过程，一定要结合形势政策及市场状况而进行制定。 （责任编辑：职场达人） |
