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国内的某位天才导演在谈到毛泽东时提到，“他可以带着几万人迁徙，又没有补助费，象摩西出埃及一样，这种东西是精神上的”。对党史有所了解的人都知道，从共产党成立到新中国成立的这段时间里，参加共产党就一直是一件可能会掉脑袋的事情，但共产党仍然从几个人发展到成为今天的执政党，期间经历了无数的挫折、失败。但是，在这个过程中，核心领导团队坚定的信念起着至关重要的作用。虽然，核心团队成员的构成多次变化，从开始时的陈独秀、李大钊、张国焘，到瞿秋白、李立三，到王明、博古，到毛泽东、周恩来、朱德等，但是，无论生存环境多么险恶，核心领导团队一直坚定“马克思主义必将在中国落地生根并最终推翻封建体制，共产主义一定会实现！”的信念，正是这种强大的信念激励着他们完成了领导中国人民走向独立、自强的道路。 让大家都乐于表达观点 在团队中，团队成员需要得到平等的沟通、充分表达观点、希望按照自己的观点行事。而团队领导者认为自己是团队绩效主要责任者，必须享有相应的权力，团队成员必须服从他的意志，严格执行他的决策。如果双方对这个问题不能正确地认识并达成一致，团队必然互相抱怨、乱作一团。在高绩效的团队中，这两种观点是统一的。每个人在人格上都是平等的，都应受到无条件的尊重并有权利表达自己的观点，团队领导者应以开放的态度来对待，但又有责任在综合讨论、分析的基础上制定决策，要求团队成员执行，并对决策结果承担责任。 例如，在传统的文化中，等级观念是很重的，说错了话，搞不好会丢了乌纱帽，所以讲究的是“慎言”、“沉默是金”。但在现在的知识服务型团队中，等级关系少了，专业分工多了，要取得高绩效，团队内部的充分沟通变得必要。这对团队成员的行为提出了新的要求，即必须要乐于表达观点，但要基于事实、符合逻辑，只会附和别人观点的成员将会受到轻视，沉默将不再是金，反而可能被逐出局。 让团队拥有足够的权利 在复杂多变的局势下，敢于对团队大胆授权常会取得好的效果。例如，军队有着鲜明的集权管理的色彩，特别是在大的战役中非常强调统一指挥，各部队必须及时报告本部队所在的准确的位置，以便指挥官有效制定决策。 但是，在目标明确、总体战局可控的前提下，将各部定位为团队并予以授权，则更有利于部队随机应变，抓住战机。解放战争中的辽沈战役，林彪率领的东北野战军与廖耀湘率领的九兵团在辽西地区展开较量。在做出国民党的军队即将总退却的判断后，东北野战军立即制定了围而歼之的策略，部署部队合围。可是在具体的实施过程中，部队出现了“纵找不到师、师找不到团”的混乱局面。而在这个时候，林彪作为东北野战军领导者，却没有过多强调对各“团队”的集权控制，而是进一步明确了战斗的目标“能找到廖耀湘就行！”，并对分散在战场上的各“团队”充分授权，制定了“大胆穿插、以乱治乱、乱而取之”的策略。最终，东北野战军大获全胜，俘虏廖耀湘，对全国战局产生关键影响。 （责任编辑：职场达人） |
