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价值观的坚持是很重要的。这一次增加4位同事，有两位是一线的指挥官，我带移动事业群和阿里妈妈，另外一个我们叫大圣，孙大圣（孙利军），他实际上是带农村淘宝的总经理。我们都是来自于不同业务的团队。 我后来才知道的，其实是有一年这么长时间的观察期的。一年前要经过合伙人的提名，要有观察周期，然后评价周期，最后还要经过合伙人一人一票的不记名投票来选取。我后来知道结果是全票通过，我自己还是挺开心的。 界面：接手阿里妈妈这半年来，你觉得自己是否有达到之前设定的目标，带领阿里妈妈走出淘宝系？ 俞永福：阿里妈妈的工作我认为包括了两大部分。 第一部分，是把阿里巴巴基于淘宝和天猫的大数据营销做好。它的工作目标非常清晰，就是如何基于淘宝天猫，利于大数据营销，然后提高整个业务质量。 我原来不是做电商业务，用非电商的视角如何看待这个工作，其实还是涉及到如何把握方向、策略、班子，我主要考虑如何利用大数据把用户和营销连接得更准。 第二部分，要提高整个媒体运转的效率。几个月时间还是立竿见影的。 我们要利用阿里的大数据，把数据产品化做好。利用“达魔镜”数据研究，把数据投放做好。另外一方面，还要把整个阿里巴巴的平台的资源更大化并且组织好。 举一个例子，原来大数据营销是在淘宝天猫之上应用得比较成熟了。但是，阿里平台上的其他产品，比如UC的头条，神马搜索，阿里音乐，阿里体育等等这些资源，如何具备大数据营销能力？如何把这些资源从单个产品变成组合？主要是在这些方向上有比较明确的进展。 界面：2015年阿里做了很多的收购，比如优酷土豆，他们也会加入到阿里妈妈的业务体系里去。你怎么去做这些整合？ 俞永福：我不用阿里妈妈的视角看这个问题，而从整个阿里巴巴来看。我作为阿里巴巴高管团队的成员之一，实际上要考虑的是如何让新的团队，新的资源融入到大平台，这其实是我们重要的责任。 有三个心得是非常关键的。 首先必须信任优酷，我们必须相信这个团队。第二我们必须给这个团队空间。第三，如何利用整个阿里平台的资源，帮助优酷做大做强。 我举一个简单的例子，前一段时间逍遥子任命魏明兼任优酷总裁以及阿里数娱的总经理，实际上就是直接把这一块业务交给魏明，交给优酷，让他自己做大做强，而不是强加阿里的业务放进来。 另一方面，优酷进入大平台后会得到关键的支持，阿里巴巴有巨大的数据资产，云计算能力，这几方面都能够帮助优酷土豆继续做大做强。 界面：阿里在2015年做了很多收购，如果你用一句话概括阿里集团未来想要做的事情，你认为阿里最后能够成长成一个怎样的生态呢？ 俞永福：这个题我回答并不是特别适合，我只能谈自己的个人看法。 2014年9月份在上市之前，马总（马云）在杭州提出了他对于“阿里巴巴未来到底是一家什么公司”这个命题的思考，答案是阿里巴巴要成为一家国家企业。相当于是你说到德国想到了西门子，说到韩国想到了三星。 其实中国今天不再缺一家“Chinese company”，因为中国市场足够大，培养出来很多不错优秀的中国企业。但中国未来缺什么？其实缺“National company”，缺“International company”，中国的国际企业和中国的国家企业。 我能看到最大的机会，就是如何把阿里巴巴发展成为一家“National company”。我觉得中国的未来不缺投资人，中国的未来缺创业者和企业家。我还是相信实业兴邦，只有中国的企业发展了，中国的未来才有发展。这些年看也是这样的，中国在全球的影响力、话语权都在提高。原因是什么？其实是因为中国的产业和企业发展了。 （责任编辑：晨鸿） |
