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2016年12月，华为发布了荣耀Magic手机，这是一款面向未来的产品。这款手机搭载了华为2012实验室研发的Magic Live智慧系统，它能够自动感知判断，在用户需要时，会主动为用户提供服务。Magic Power快充技术，可以实现30分钟充满90%的电量。 2017年9月，华为发布人工智能芯片麒麟970，这是全球首款内置独立NPU（神经网络单元）的智能手机AI计算平台。2017年10月，搭载麒麟970的Mate10手机发布，华为再次抢占AI手机风口，成为AI手机代名词。 2018年6月，华为再次发布一项“很吓人”的技术——GPU Turbo，它通过系统底层对传统图形处理架构进行重构，从而将图形处理效率提升60%以上，超越了高通的骁龙845处理器。而且这项技术，陆续升级到搭载麒麟芯片的多款手机和平板电脑之上。 其实，自2007年苹果发布第一款iPhone以来，整个手机行业几乎都沿着苹果制定的路线在前进，无论是产品外观、工艺设计和软件应用。乔布斯回归苹果公司的12年，彻底改变了六大产业：个人电脑、动画电影、音乐、移动电话、平板电脑和数字出版，甚至苹果零售店模式也是众多同行模仿的新零售样本。 在《乔布斯传》中曾透露乔布斯的梦想：建立一家充满革命性创造力的公司，而且这家公司比惠普更能经受岁月长河的涤荡。 而自从2011年乔布斯去世，iPhone4是他主导的最后一款产品。iPhone5、6、7、8一直延续着iPhone4的路线，并未再有革命性的突破。iPhone X的异形屏设计也饱受争议。苹果创新乏力，一直成为媒体热议的焦点。 许多评论认为，苹果的产品之所以越来越平庸，是因为乔布斯找了做销售出身的蒂姆·库克作为接班人，重走微软、IBM的旧路。 的确，自2016年开始，无论是快充技术、拍照技术、AI手机，还是系统底层的图形处理技术，苹果都未再实现引领。而且iOS对Android的领先优势也在减弱，甚至许多方面的体验逐渐被Android超越。 苹果创新乏力，三星下滑，整个手机市场给人一种群龙无首的感觉。2016年5月，任正非表示：“随着逐步逼近香农定理、摩尔定律的极限，而对大流量、低时延的理论还未创造出来，华为已感到前途茫茫、找不到方向。华为已前进在迷航中。” “重大创新是无人区的生存法则，没有理论突破，没有技术突破，没有大量的技术积累，是不可能产生爆发性创新的。华为正在本行业逐步攻入无人区,处在无人领航,无既定的规则, 无人跟随的困境。华为跟着人跑的“机会主义”高速度, 会逐步慢下来, 创立引导理论的责任已经到来。” 如果说2016年前的华为终端成功抢占了行业的大风口，采取的是跟随战略；那么2016年后的华为终端则试图在“制造风口”，打破以苹果为引领者的固有模式。 想要成为领导者，必须抛弃“机会主义”，在技术创新上进行高投入。数据显示，2017年，华为从事研究与开发的人员约8万名，占总人数的45%；研发费用支出为人民币896亿元，约占总收入的14.9%。根据欧盟委员会统计，2017年华为的研发投入排名全球第六，领先苹果等一众公司。 在华为消费者业务2018年上半年业绩沟通会上，余承东表示，经过十年的巨大研发投入，华为播种的技术创新之树到了开花结果的时刻，这包括5G技术、相机技术、续航快充技术、智慧软件技术、芯片技术、人工智能、大数据、云计算等。华为即将进入了创新爆发期，将有更多类似GPU Turbo这样“很吓人”的技术在华为终端上涌现。 华为终端经过七年的努力拼搏，高研发投入，终于有机会持续缩小与苹果、三星的差距。任正非一直讲“在大的机会面前，要有大的战略耐性。”，这种“冷板凳坐十年”的精神并非一般企业所能做到的。 从产品之争到生态之争 世界唯一不变的就是变化，企业必须做好在变化中经营的充分准备。那些无法适应变化的公司，都被淘汰了。在《创新者窘境》一书中有这样的描述：“发明了某个事物的人往往是最后一个看到它过时的”。正如2G时代如日中天的诺基亚、摩托罗拉、HTC早已偃旗息鼓，曾经手机市场的四大天王的“中华酷联”，只剩下了华为。 华为之所以成为手机市场的“剩者”，这是因为任正非一直认为：“抓住了战略机会，花多少钱都是胜利；抓不住战略机会，不花钱也是死亡。” （责任编辑：晨鸿） |
