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过去十年，是智能手机替代功能机的十年，造就了智能手机市场的繁荣，华为通过研发的高投入抓住了这个重大机遇，但并未真正成为行业的领导者。 下一个十年，随着5G网络的商用，将开启万物互联的崭新时代。5G网络支持的设备远远不止是智能手机——它还会支持智能穿戴设备、机器人、智能家居等，从而实现万物联网。 因此，在接下来的竞争中，不再单是手机之争，而是考验企业打造智能生态的能力，这意味着手机之争时代的结束，生态之争时代的到来。这是否能成为华为弯道超车的机会呢？ 任正非早在2001年就曾提出：“在方向模糊的情况下必须多条战线作战，当市场明晰时立即将投资重心转到主线上去。”华为的智能手机业务、华为云业务等许多业务都属于华为通信主航道中的“多条战线”，而一旦市场释放明确信号，华为便会集中火力攻上去，以快速取得成果。 纵观当前手机市场的前五名，三星和OPPO并未涉足智能生态的建设，苹果是最早进行生态建设的企业，也依靠在PC、手机、穿戴、TV、健康等方面的布局，即将实现万亿美元市值。 华为也早就投身到生态的建设中，做了大量的布局。余承东在7月23日华为2018年质量大会上说：“华为终端的目标是围绕全场景智能体验战略，以消费者为中心，打造全连接的无缝的智能生活体验，其中包括智能家居和智能硬件、云服务。”在华为2018上半年业绩发布会上，他再次提出：“相比销量，华为构建自己的生态更为重要。” 显然，华为终端在取得智能手机业务阶段胜利后，再次吹响了“全场景智能体验战略”的号角。这意味着华为终端将再次重新起航，从产品之争向生态之争跨越。 众所周知，华为一直有“自我批评”的习惯。只有自己发现自己的不足，并勇敢的直面不足，才会下决心解决问题。在2011年初临危受命接管华为终端业务的余承东，做的第一件事是找华为手机业务的不足，接受网友的意见和批评。同样，在宣布进军未来生态之战的时候，余承东还是去找自己的短板。 他在消费者业务2018年质量大会上说：“我们目前在硬件上的创新力量，包括摄像头、续航、通信和芯片，已经开始走到行业的领先地位，与业界标杆最大的差距在于软件和云应用生态。软件和云服务需要大力提升，这是我们在高端市场腾飞的关键。” 接下来，我们看一看华为在全场景智能生态上的布局。华为虽然是PC市场的后来者，但其MateBook X Pro轻而易举就站稳了高端PC市场，在中国线上消费市场7000元以上的Windows笔记本中出货量排名第一。 在智能穿戴市场，华为的可穿戴设备出货量同比大增147%，跃居全球前四。华为手环的全球发货量已达到400万台，在千元档位的市场中占据了78%的份额。 华为云服务的客户已覆盖全球170多个国家，全球注册用户超过4亿，开发者数量超过45万，预计开发者全年收益将同比2017年增长100%。 华为HilLink智能家居生态快速扩张，已接入150多个品牌的500多种产品，连接超过4亿用户。 华为的全场景智能体验战略将围绕家居、办公、车、运动健康四大场景，以手机作为主入口；以平板、PC、穿戴、电视、音箱、车机等作为辅入口，从而连接照明、安防、影音等构建全场景智能世界。 显然，华为建立智能生态的模式与苹果并不相同，苹果是封闭生态的代表，而华为则是开放生态的代表。2012年，任正非在华为2012实验室座谈会上提出“不开放就是死亡”的观点：“封闭意味着熵死，我们一定要避免建立封闭系统，一定要建立一个开放的体系，特别是硬件体系要开放。不开放就是死亡。” 在万物联网的数字经济时代，华为将自己定位为数字经济的使能者，其中最重要的就是开放。在Huawei Connect 2016大会上，华为就已经向所有的生态伙伴、客户等利益相关方宣布：华为要建设"哥斯达黎加"数字生态，这一自然生态的特点是：开放、多样，生物之间共生共荣，新物种引入的速度，是其它生态，比如是孤立的夏威夷生态的10倍以上。 作为5G网络标准的参与者，在Huawei Connect 2017大会上，华为展示了涉及“云、管、端”的各项物联网产品和解决方案，比如，NB-IoT、eLTE（LTE宽带集群技术）、EC-IoT（边缘计算物联网）、OceanConnect平台、Huawei LiteOS以及Boudica芯片等。 这些技术和解决方案可以满足物联网设备碎片化的特点，应用在智能抄表、共享单车、智慧家电、智慧照明、牛联网、智慧邮筒、车联网、梯联网、智能制造、智慧仓储、设备状态监控等几乎所有物联网领域。 （责任编辑：晨鸿） |
