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我记得很清楚，当公司创建时，许多时间我都不想成为CEO。我是个程序员，创立了Wunderlist Windows及Mac的第一个版本。我更愿意帮助我们开发者去建立第一个同步服务器，我喜欢设计产品并制造市场策略。我用很长时间让我从实际事情转变到业务方面，另一个压力来自成为“负责人”的转变，我认为这个转型成功需要很多年。我是个有实践经验的管理者，我喜欢钻研事情。然而现实却让我经常扮演小管理者的身份，而通常不会赋予我们喜欢的事情。 作为一名创始人，我需要考虑到每一个细节：设计=》开发=》PR=》市场。然而现在我主要关注的是内部工具和流程、目标的制定、业务拓展以及公司其他高层次方面。我仍然（希望）是生产团队的一份子，但是可以花在某个细节上的时间确实很少（每星期不到几小时）。作为CEO，我还没有充分准备；如果你也想成为这个角色的话，请早做准备，尽可能的让自己快速进入角色。
编辑 苗冀川 （责任编辑：晨鸿） |
