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不想让美好的事情变坏 2013年年底，徐智明决定关掉自己一手创立的独立书店龙之媒广告书店。 从1995年创立以来，龙之媒广告书店从19平方米的小店到在多个城市拥有分店、知名度也越来越高，但徐智明称，当时他就已经预感到龙之媒业绩会开始下滑，因为图书杂志的数字化和网络化所带来的冲击。 随着龙之媒书店整体销量的逐步下降，徐智明开始琢磨关店并寻求下一步的方向。从2006年开始，徐智明陆续关掉龙之媒外地的几家店，并在2010年的时候成立快书包。 龙之媒北京总店并不赔钱，但在2013年7月份，徐智明发了一篇文章宣布要关掉北京店，并策划了“关店倒计时”和“一日店长”活动，一方面让许多忠实的读者选择用这种方式来怀念龙之媒，希望能用低价倾销的方式把几百万的库存书籍处理掉;另一方面，这让徐智明有充足的时间让供应商来得及对账、结清。2013年年底，龙之媒广告书店宣布正式关闭。 谈及原因，徐智明说，自快书包从2010年启动后，精力和人基本上都在快书包那边，顾不上龙之媒书店，导致书店的服务品质和输的质量下降，老顾客也开始投诉。 “一个美好的事情变得丑陋了，我不想让它变坏。”徐智明说。 “当时对这件事情没有怀疑” 在创办快书包之前，徐智明也曾做过多个方向的创业尝试。创办快书包的诱因源自2008年的一次出差：他和高志宏在杭州出差住酒店，带的书看完了，他们就开始琢磨，能不能在酒店的床头放一本商品目录册，打电话20分钟就能送来?而品类也可以不仅限于图书，安全套、方便食品、矿泉水都可以放进目录。 但当时他们并没有着手去做，直到2010年1月份，他们试验的其他项目都没成，这才开始试验性的运营快书包。 徐智明当时特别推崇一篇文章，主要内容讲的是精益服务。精益服务里提到一个想法——消费者希望能在他希望的时间和希望的地点拿到他想要的商品，电子商务解决了希望的地点，而希望的时间没有人做。他们在原来的想法基础上，为快书包的成立找到了理论依据。 筹备了6个月之后，快书包正式上线，成立的时候周围基本上没人看好。 但在徐智明的设想中，这件事情没有人做过，有需求基础，并且有资本性和无限复制性，为什么不可以试试呢? 上线后，因为一小时的概念，微博上一片叫好声，也吸引了很多媒体的关注和报道。2011到2012年，徐智明接触过不下三四十家VC，90%都是自己找过来的。 （责任编辑：职场达人） |
