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大学生创业网讯 之前我在《巨头笼罩下，小公司如何突围》一文中讲过BAT中心化格局下，小公司如何从边缘走到中心的差异化策略。不过，对大公司来说，当它走到一个顶峰之后，所面临的问题则与小公司相反。
网络图片 在《罗辑思维》新年特辑中，我与《连线》主编凯文？凯利（下文简称KK）进行了一场对话。KK在节目中提到，对大公司来说，最大的挑战来自自身的成功。它们在不断的优化中达到一个顶峰，但不停变化的形势迫使他们不能躺在成功的丰碑上禁止不动。若想保持经久的繁荣，大公司必须到达顶峰之后走一段下坡路，把已有的优势摧毁掉，才能爬到另一个更高的山上去。 自我攻击非常重要 谈话中，KK多次强调做到这一点非常难，特别是成功的时候决定走下坡路更难，而要领导者具备这样的素质更是难上加难。这种弃旧从新的做法，需要我们有极大的信念和信心。 比如柯达，他们创造了胶片，最后却没有成功。他们太沉醉于自己的创造，没办法放弃过往的经验，也就无法快速转变到新的数字照相机时代。对他们来说，这就是困难。但是，IBM实现了这种转变。早先IBM还是最大的计算机公司，后来微软出现了，它几乎到了死亡的边缘，最后IBM做出了很大的改变，把重点从硬件转移到服务，成为了一家服务型公司。 我认为，苹果也是这样。今天，我们回顾乔布斯，发现当时他推出iPod时，被很多人瞧不起。大家觉得你不做伟大的计算机产业，去做一个像中国深圳和东莞满大街都卖的MP3播放器。事实证明，乔布斯利用IPOD在边缘市场获得了领导地位，之后又非常成功地重新回到了中心。 《罗辑思维》主持人罗振宇问我，如果有一天金山网络有机会成为一家领导厂商，打算如何处理公司壮大之后的问题。我认为，小公司在巨头笼罩的格局下，要采取从边缘走到中心的侧翼突围战略，而大公司要想继续保持发展的活力，则需要从中心走向边缘的零和策略。 不得不说，自我攻击是大公司持续保持活力的重要手段。 当然，这的确很难。在我接手金山网络CEO之前，曾经和金山集团的管理层，包括董事会都有过讨论，希望让金山毒霸免费。其实几年前，他们也为此游移不定，但始终下不了决心。要知道，仅凭金山毒霸一年就可收入好几个亿。所以，自我攻击比想象中困难，因为它是在惯性思维和既有优势下做出的一种自我摧毁。 不出所料，毒霸免费之后，第一年收入直降50%，这在当时是一件非常恐怖的事情。还好，我们扛住了。所以，自我攻击也有可能直接把自己挂掉。 （责任编辑：职场达人） |
