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回头看，如果当时董事会不满意或CEO做出的决定是错误的，最后的结果不堪想象。这种情况犹如鲍尔默之于微软，埃洛普之于诺基亚，相似案例比比皆是。 尽管如此，自我攻击仍然非常重要。 比如猎豹清理大师首先避开了熟悉却竞争惨烈的中国市场，而是选择从陌生但孕育无限机会的海外市场切入。大家都知道，过去三年，我们被竞争对手不停地弹窗、卸载和打击，我们面临一个前所未有的以攻击为核心的竞争对手。在这种环境下，我们没有“以其人之道还治其人之身”，而是从对手的薄弱地带切入，以独辟蹊径的战术进行侧翼突围。现在，猎豹清理大师这款产品在Google play工具榜排名全球第一，总榜排名全球第五，超过twitter、line等国外很受欢迎的应用。此外，我们在移动端的用户量已经追到了竞争对手的一半以上，明年整体用户量也有机会超过它。 还比如今天微信的崛起，就是自我攻击的典型例子。很多人不知道，微信的出现把腾讯内部攻击得七零八落。以前最大的MIG（无线事业群）基本变成了负责安全业务，几乎打破了原先的体系。假如领导层无法保证这样的决心和魄力，这事儿肯定成不了。 所以，我在内部讲过一句话：如果想真正成为一家互联网公司，一定不是简单把产品放在网上，它就是互联网公司了，而是要用互联网的思维和方法去真正改造整个组织。 互联网的组织化 互联网的组织化并不是自上而下的等级划分，而是每个成员都要具备互联网的结点能力。如果整家公司是一张大网，组织里的每个人就是网中的单点。每个小组之间是并行的多个结点组织形态，而不是传统工业时代的层级组织。 亚马逊有一种“披萨饼文化”，如果一个小组吃一张披萨饼吃不饱，就将这个小组分成两个小组。所以，我在公司内部做了一件很重要的事情，就是让公司架构不断地小组化，尽量避免庞大组织的出现。每个小组都能实现自我管理，就像互联网中的每个结点一样，各自有一个清晰的目标。 互联网最大的优势在于把产品到组织内部的反馈路径不断缩短。这种高效是以前无法想象的。比如，如果我们做飞机，可能要等十年后才能看到它的起飞效果，甚至永远都不知道自己所参与的部件，给整架飞机的飞行结果带来的影响。 不过，做互联网就不一样了。 一旦新产品上线，小组内的任何一个人，第二天就可看到用户是骂你还是赞你，甚至有没人理你。我们能够以非常短的路径获取信息，每一个结点都能保证充分的活力和创新。 一定要相信人的价值 互联网之外的所有传统行业，组织是放在第一位。而在互联网行业，人才是最大的壁垒。因此，这里的“相信”，不只是一种相信的理念，而是在利益划分上把人放在第一位。 （责任编辑：职场达人） |
