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不那么感冒的： 7、作为创业者，刚开一个店就热心四处讲座传道，成为所谓创业明星，这样的创业者可以成功的我没有见过。这样的人可以成为青年楷模？这样的人可以成为超越洋快餐的中式快餐的领导者？ 有这样想法的人才是土豪。 洋快餐能够在中国这样博大精深的餐饮文化中这么主导，恰恰是低调努力三十年的结果。这是赫畅所真正缺乏的，也是我对所谓这一堆创业明星所不看好的地方。 赫畅自述： 黄太吉是第三次创业。创业原因，互联网界中国和美国几乎针尖对麦芒。中国有BAT，但是没有星巴克，麦当劳，没有超级传统品牌，走向世界的中国传统品牌，这是很大的缺憾。星巴克的市值比百度还高，麦当劳的市值与阿里，腾讯相当。中国的超级传统品牌未来在哪里？ 想法，第一产品，第二体验，第三营销，这个顺序不能改，所以我们现在不需要营销成本，因为产品和体验都做好了，大家一旦口口相传，营销也就实现了。 想法2，现在的时代，一个品牌需要人格属性，真，比正确重要。诚意，比美好重要。之所以我一个人空闲时间解决营销亲自操刀，就是觉得营销不重要，也不希望团队有任何对营销的关注，全部专注去运营。 互联网行业和广告业已经是密集工业，渐成传统行业，未来的BAT就是新国企。与其去做所谓的互联网创新，不如去生活里发现机会，把本来应该做好的事情做好，比如煎饼为什么不能有品质保障，煎饼店为什么不能如星巴克的体验，煎饼消费为何不能成为潮流，煎饼店老板为什么不能年轻时尚，性格鲜明？ 另外谁说产品和营销是割裂的？谁说两个要有先后之分？本来就是一体的，没有产品，何来品牌？另外我们的创业也像二维打击，把产品，体验，营销，文化都压缩在一个平面上，把那些还在讨论营销重要还是产品重要的三维思维全部压扁。 乔布斯最大的评语是离经叛道，不是褒义也不是贬义。商业世界的逻辑不是强者或弱者生存，而是补者生存，破者生存，iPod是补，在mp3衰落的时候，把硬件和iTunes这样的软生态结合起来，补齐了市场中本来就应该有的轻松低价下载音乐的需求，让苹果从此重塑辉煌。iPhone是破，没有人会告诉你我需要一部没有键盘的手机，但是他做了，做到全世界手机厂商被归在了苹果制定的规则里。这个世界有几个正常思维的人看得到补和破的机会？当我们用各种传统商业法则去分析新思维上的商业时，这些法则还会奏效吗？2013年除了中国崛起的异族商业，国外还有3家百年巨头寿终正寝，诺基亚，柯达，摩托罗拉就此灰飞烟灭，今天的商业还是在过去的规则里吗？ 编辑 陈迎利 （责任编辑：职场达人） |
