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人的一生都是在自卑和自信交织的过程，比如我曾经说某电商创始人是那种“下坡时踩油门，上坡时踩刹车”的人。记得小学时候，看过一个挖井的漫画，一个人东挖一下西挖一下，没等到挖出水他就渴死了。 在整个创业过程中，你都要克服自己心里的绝望和失望，除了调节自己适应新的方向，还要去激励自己。如果方向是对的，你不要轻易怀疑自己，你要怀疑的是自己的做法，你的微创新是不是有问题，你的团队是不是有问题。黑马营营歌《坚持》非常有意思，其实坚持就是为了一个期待，希望大家在创业过程中好好坚持，实现自己的期待。 “趴在泥里别站着” 离开学而思之后，我开始做珍品网。大家看到很多连环创业者做的企业都很有连续性，比如季琦，他创办了携程、连锁7天和汉庭酒店三家企业。而有些人就觉得我很“神经病”：教育做的好好却跑到电商这个行业。当时有两个原因促使我做了决定： 第一，再不做电商就没有机会了，事实也是这样，2012年基本没有新的电商加入。 第二，关于学而思发展战略，内部有分歧。2010年有四家教育公司上市，这非常疯狂，我认为2011年-2013年行业竞争一定会非常惨烈，这三年也一定是整合的三年，所以我们一定要上市融到的钱在三年内花掉，用来消灭对手，并在北上广深建立阵地，但是我们团队希望像原来的节奏一样慢慢发展。这件事情很简单，后进者不光面临着老师的门槛，还面临着写字楼和地理位置的门槛，所以我希望把很竞争对手要么投资掉，要么消灭掉。 在做企业的过程中，企业实际上是跟着你走，你能不能提升能力，脑子里有没有战略是非常重要的。企业小的时候，你要关注产品，企业大了，你一定要关注战略、人才和布局。比如马化腾一开始也是不善言词，现在他讲什么都讲的很好。而学而思在整个建设过程中，体系非常强，副总裁完全可以做成这件事情，所以我也可以放心离开。 做电商之前，我没想到电商有这么苦。在开始做珍品网的时候，我有一种盲目的自信，因为既然自己能学而思网站做得那么好，电商肯定也不成问题。然而，我后来发现原来做的那些东西太简单了，跟电商相比，简直就是幼儿园和研究生比。 起初，我和雷军聊过很长时间，让他帮忙判断要不要做这件事，但他没有给特别多的建议，只是觉得有谱。所以，创业者只能靠自己，你要是听我今天一个讲课就会创业了，那是不可能的事。创业成功是一个小概率事件。 我做珍品网和做学而思的心里期待是不一样的，做学而思没太多期待，做一天算一天，没有说哪一年做多大哪一年上市。我做珍品网是有规划和期待的，期望值也“非常简单”：在2011年做到第一个月销售额100万元，第二个月200万元，第三个月300万元，三年上市，按照原来的节奏今天应该去纳斯达克敲钟的。 （责任编辑：职场达人） |
