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我们作为一个创始人来讲，有没有方法拓宽自己的性格边界?自我认知更清晰。 曹允东：人的一生都在探索自己，我未来能做多大自己也不知道，但这才有意思。如果知道了自己的边界，肯定就会停止，然后退休钓鱼去了。 我刚才讲的整个历程，大学刚毕业去做学而思，到后面去融资上市敲钟，我都在不断提升自己，我希望激励自己做的更大、成长得更快，我现在也希望自己每天都在进步，我在过去的半年都在研究互联网营销，现在的营销跟我们原来完全不一样。 在面对强势的竞争对手时，创业者应该采取何种策略，很多导师说要专注自己的东西，不用太在乎竞争，但美团网采取的是敌进我推和敌疲我扰的策略，58同城则是坚持比赶集网多投一倍的广告，都是很在乎竞争的。 曹允东：我听说过你的在线教育项目，做的也不错。实际上，你还处在早期磨炼产品的阶段，你要等做大了之后再去看对手。2008年，我一直要求自己的团队不要看别人，甚至连别的网站都不看。当然这取决于你从事的是什么行业，比如制造业，你当然要挖有经验的人，像我们在线教育这样的新兴产业，你没有什么可挖的人，更多的是需要提高团队能力，做好自己的产品。 我想请教您一个关于团队方面的问题，我的一个合伙人因为家庭问题可能放弃跟我共同创业之路，我应如何应对？ 曹允东：首先，如果大家没有不能调和的矛盾，我建议你们的团队尽量不要散架。现在是正是手游创业的最佳阶段。 我离开学而思的时候，它已经非常成熟了，没有任何分裂的风险。在学而思整个发展历程中，我们有很多次要分裂的经历，我们也有很激烈的争吵，是不是要把公司分开。如果真的分裂了，就相当于买了一辆价值一百万元的车，现在拆开成一个兄弟一个轮子，车架子一拆根本不值钱，只有合在一起才具有价值。 2010年我的离开是一个很稳定的事情，而且有上市公司的保障。此外，我离开最重要的原因是自己去做电商。我离开学而思的心境跟以前完全不一样，2010年我是最志得意满的，因为两年前我就挣到了人生的第一个亿。我觉得教育已经没有什么好做的了，我离开学而思之后也学到了更多的东西，这对我个人的提升是非常大的。因为人的一生都是一个学习和进步的过程，这也是创业者要追求的目标。也许，期间你会犯很多错误吃很多亏，但你的自信和能力是在不停的积累。 一般情况下创业都有合伙人，怎么评估有没有必要调整股权结构？ 曹允东：调整股权是件风险很大的事情，因为每个人都有自己的角度。曾经有个测试，让大家匿名写自己对公司贡献有多大，结果是每个人写的都会比实际情况平均多出3倍。我不赞成频繁调整股权结构，但是如果你觉得这个人干得不好可以让他出局，但这需要智慧，我不好判断是你的问题还是他的问题。学而思是经历很多轮调整的，不是股权结构变了而是管理方法变了，比如早期我和张邦鑫各管半年。后来，他管初中我管小学，他管小学我管初中，接着他管分事业部，我管一对一和外地分校。这样，如果大家争执不下，每个人都会有一定的独立权。 每个公司的股权架构跟历史沿革有关系，对于大部分创业者来说，合理的股权结构应该是这样的：第一大股东占股40%-50%，第二大股东占股10%-20%，其他应该就都是小股东了，5%左右。如果第一大股东占股90%就没有意思了。 编辑 耿珍 （责任编辑：职场达人） |
