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（五）信誉有所下降 由于企业市场份额下降、利润不断减少，经营日渐被动，现金流量逐渐减少，信用程度有所下降，社会形象也会受到一定的伤害。 二、衰退期的理财对策——积极防御的理财对策 在企业衰退期，无论是重大的筹资、投资、还是日常的材料供应、产品销售、货款结算、现金流转等方面都存在着许多不确定的因素，如何做好这一时期的财务管理工作，不仅关系到企业效益的高低，而且关系着企业的兴衰。基于企业衰退期的经营特征及财务压力，笔者认为企业应采取积极防御型的对策，力求稳妥的思路来实施理财。 （一）集聚财力，整合财务资源发展主业 当企业的产品在成本、费用、价格、交货、品质、服务等各方面，无法与竞争者进行有效的竞争时，应考虑从市场中全部地或部分地及时撤出，集聚财务资源对需要发展的投资领域——企业利润新增长点进行重点投资，使有限的资源更好地服务于企业的再生与发展。 若产品滞销积压和亏损的状况一时难以扭转，或市场已经饱和衰退呈现难以避免的趋势时，企业不应“苦苦恋战”，应当及时撤出，避免更大损失。该“走”而不“走”，将会使企业宝贵的人力、物力、财力和时间资源耗费在得不偿失的产品及市场上，白白耗损企业的元气，坐失良机，增加企业的经营风险，导致巨大损失。 （二）稳妥谋求多元化发展 衰退期企业一旦决定进行多元化经营，就意味着企业将从现有的产品和市场中分出部分甚至是主要资源和精力，投入到企业新的发展领域，由于企业面对的是自己不太熟悉或很陌生的产品和市场，其中的风险是不言而喻的。不少涉及多元化的企业最终都是以失败而告终。正因为如此，衰退期企业多元化经营必须谨慎从事。 （三）强化创新投资管理 企业为了生存与发展，要不断加大新产品的开发和扩大其生产规模。衰退期企业大多数处于较大的变革时期，这一时期企业投资管理的重点通常是：在保证企业第二次创业战略实施的同时，要努力避免机会成本陷阱和低估其他成本，及时发现企业财务危机并采取适当措施加以化解。投资风险防范的关键在事前防范——加强创新投资论证。 在企业改进生产技术工艺和新产品开发扩张过程中，一定规模的投资是必不可少的。但是，投资对企业的意义有多大，对市场潜力是否高估、投资项目是否可行，是否有盈利，风险能否承受，是否存在过度投资的迹象。这是企业投资决策必须考虑的、加以认真论证的因素。从一定意义上说，项目的可行性论证决定对项目的选择，而项目选择的成功与否决定着企业兴衰。 （责任编辑：职场达人） |
