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（六）加快资金周转，增加现金流量 在衰退期，随着企业经营状况的日渐不景气，销售和服务收入越来越少，而必要的花费却难以避免地支出，入不敷出的状况与日俱增，企业的财务状况也随之不断恶化，资金缺口越来越无力弥补。为了应对衰退期的可能财务困境，企业理财工作重点应为加快资金周转，增加现金流量。 1、强化预算管理，严格控制费用支出 在预算管理中，充分重视资金的时间价值，要注意企业的产销平衡，保持合理的资金结构，保持资金的流动性，防止因为资金结构不合理导致资金积压。通过预算管理控制，在现金流入一定的条件下，相对增加现金流量。 2、进一步健全应收账款管理制度及控制体系 要把原则性与灵活性相结合，采取灵活有效的收款方式，及时收回账款。确保企业在努力维持销售业绩的同时，又能最大限度地降低产生呆坏账的风险。要注意企业应收账款余额的上升幅度，尤其要控制过期的应收款的增长，防止呆帐的进一步产生。一定要把销售和回款紧密联系起来，促进企业的“血液循环”。 3、保持安全的存货量，落实货款结算管理 随着市场不确定性的增加，企业一定要注意保持最低的安全存货量，以保证经营活动的正常进行。具体来讲应做好以下两方面的工作： （1）清仓利库盘活存量 要严格控制库存，防止积压，要努力优化增量、盘活存量，提高资金使用效率，最大限度地减少企业不良资产的占用。 （2）确定合理的营运资本规模 从财务管理角度而言，营运资本规模的合理性，是获得资本盈利能力的基础。而建立在企业对风险、收益与成本三方面利弊权衡的基础之上，或者说三者相对称时的营运规模是理想的营运资本规模。在企业衰退期经营风险增高的前提下，应保持必要的、合理的营运资本，避免加剧企业总风险。 （七）强化成本管理 加强成本管理是节约消耗、提高效益的重要途径。在衰退期企业开发、经营新产品时，必须强化成本管理，从产品设计开始，运用价值工程原理设计低成本、适度功能的、符合市场需要的高价值产品。严格控制采购成本、生产成本及各项费用，促进厉行节约，杜绝浪费、降低消耗，增加盈利，是提高企业新产品竞争力的重要手段。 （八）强化危机意识，及时准确预警 强化危机意识，充分发挥财务预警系统功能，及时准确预警，对于及时化解风险具有重要的意义。 一般而言，财务危机的表现形式从总体上说是支付能力不足或者支付能力丧失。从可持续经营的角度看，财务危机表现为：企业主营业务收入持续负增长，市场销售黯淡，赢利能力差，存在数额巨大的未弥补亏损。在企业全部资产中，流动资产与长期资产比例失调，流动比率或速动比率明显低于同行业平均水平，使企业不能通过合理方式和价格将现有资产变现，资金供求矛盾难以缓解。衰退期企业必须建立完善的财务预警系统， 捕捉危机信号，及时报警，防范危机。 总之，按照经营风险与财务风险反向搭配的原则，在衰退期企业经营风险高的情况下，企业理财工作配合企业经营，要体现出积极防御的特征，要通过财务预警系统及时发现风险，采取有效的措施化解风险，尽量减少消极影响，使财务活动朝有利于企业经营的方向发展。 编辑 杜甜甜 （责任编辑：职场达人） |
