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大学生创业网讯 中欧商学院有堂非常有名的战略课程，大致内容是这样的，小船与大船在同一条河里面比赛，看谁先游到岸边，如果你是小船你该怎么保证你赢？如果你是大船你该怎么保证你赢？（暂且别考虑水深水浅的问题，以及其他一些特殊情况）
图片来自网络 答案是这样的，如果我是小船，大船往哪里走，我就一定要往它相反的方向走。如果我是大船，小船往哪里走，我就一定要跟它一起走。其中的道理自己去琢磨，我想你会想明白的。 但是小公司要逆袭得具备一些条件，首要的是人才，首先是创始人以及创始团队，远见、市场敏锐度、执行力等能力是衡量这个团队是否具备逆袭条件的标准，其次是模式具备不具备颠覆性和破坏性，如果你的产品、服务、模式对原本这个行业起不了太大作用，甚至是一种退步的话，那也不可能会逆袭。最关键的模式是要轻到竞争对手关注不到你，因为关注不到你，所以你可以在竞争对手没有关注你的时候敢于创新，敢于颠覆，敢于做出破坏性的创新。 小米创办这三年的成长，小米的轻，轻在哪里？营销，完全通过社会化营销，微博、论坛的兴起给了小米非常大发挥的空间，完全发挥了一个做为一家轻公司该有的优势。销售，通过电子商务砍掉了传统渠道很多环节，在产品上能够第一时间知道并且解决产品上出现的问题，并且有别于其他手机厂商，这种方式独树一帜。产品，小米的论坛既是客服，又是营销，当然更为重要的是这里有很多用户的声音，对于产品最直接的反馈，所以还有一个作用就是研发，产品的研发，很多功能是用户提出的意见，甚至有一些功能是用户直接帮忙做的。当然还体现轻的一面是将整个生产外包，也就是在供应链管理方面，因为是一家创业公司，所以不可能自建工厂，外包是最好的一种方式。这些是小米发展的初期。 另外也有很多初创公司在创办初期保持着轻模式，比如Google的搜索，刚开始凭借搜索技术为一些门户网站提供搜索引擎，后来自己建搜索网站，直接为用户提供服务，从一个简单的网页，一个简单的搜索框来解决用户的问题，满足用户的需求。也有Facebook，用社交网站解决人们在社交方面的需求，让人们彼此之前的距离更近了一部，在刚开始的时候仅仅是社交方面的产品。更有Twitter的发展，140字的短文字，来让人们进行分享，记录，让每个人都有机会成为主角，从而改变了信息传播的方式，进而颠覆了很多传统媒体。比如腾讯在发展初期也仅仅只有QQ这个产品在运营。这些都是初创公司在创办初期轻模式的一种体现。因为作为初创公司，你必须做得越轻越好，轻了对你而言才有足够大的优势。 （责任编辑：职场达人） |
