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但是作为一家具备规模的公司，如果再进行轻模式的发展，这很容易被原来的竞争对手以及新晋的竞争对手超越，因为你在创业初期，除了“小”之外，你没有其他优势，而发展起来了，你“小”的优势就不具备了。这就是为什么阿里巴巴那么重视技术，重视生态系统的原因。而且一旦你的轻模式让你在发展初期有了非常大的影响力和发展，必然会有很多模仿者来模仿你，所以这个时候你要重新寻找你的竞争优势。 所谓的重模式，不是你要做得多复杂，而是你要积累你的竞争优势，这个时候体现出来的就是你这家公司的”厚度”，正如当年共产党刚开始靠游击战，但是如果一直靠游击战是不可能打败国民党的，但是游击部队肯定起到了非常重要的作用，最后还得靠大规模作战部队才能赢得战争的胜利。所有轻模式只能在相应的发展阶段发挥它的作用，而重模式才是成就大公司的关键。 凡客开创了在网上卖服装的先河，引领了一阵子互联网快时尚服装品牌，但是这仅限于凡客刚开始发展的初期，在服装行业里用互联网的方式的确颠覆了传统服装行业，而且凡客也表现出自己轻的那一面，自己设计、外包生产、营销创新等，在创业初期的确赚足了眼球，但是由轻到重这个过程凡客没有做好。虽然凡客的配送的确很好，但是作为一个消费者我不可能因为享受如风达的快递服务来买凡客的衣服，这个重模式的方向有点走偏了，做为消费者最关心的是服装的质量，如果一件服装买回去穿了几次就出现很多小毛病，即使你的衣服在便宜，即使你找再知名的人来代言，如果这个问题解决不了，一切都妄谈；其次，当然更关心的是这个服装的品牌，我穿上凡客的衣服我展现出什么形象，不能太小众，不能被人调侃，而要别人有种很优越的感受，这些是关键。凡客在重模式上唯独没有在衣服的生产与设计上、品牌建设上做重，积累自己的核心优势，如果凡客的产品的品质有绝对得到保障的，那我想凡客应该不会出现今天这个样子。 而对于Google来讲，创业初期靠搜索引擎发展起来，如果一直靠这点肯定不能成就今天的Google，所以做为一家互联网公司，积累自己核心竞争优势的地方就在于技术，以及创新，还有服务，技术的积累让Google能做很多事情，而技术的积累就来源于Google内部的工程师文化，以技术为导向的公司，在技术的积累上自然会优于同行，而且在创新的应用上自然会吸引更多的客户以及留住之前的客户，为他们源源不断的提供服务满足于他们的需求。到了今天虽然Google仍然是一家以广告营收为主体的公司，但是Google的业务不仅仅是搜索，比如Android、Gmail、Google Glass等等，这一切都基于互联网，所以这就是为什么Google希望全世界有更多的人能用上互联网，当然推动人类进步是一回事，有助于Google的业务又是另外一回事。 （责任编辑：职场达人） |
