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3，这是在向腾讯学习？自三年前与360一架之后，腾讯开始走部分开放的道路，取得了不错的成果。来自百度内部的人士称，百度高层对于腾讯的经验是非常感兴趣的，并在内部组织学习和借鉴腾讯的近年的一系列动作。 4，对内接口化，也是为了抹平大公司内部沟通不畅、各自为政的鸿沟。作为拥有超过两万人的超大型公司，作为业务线众多、部门众多、“老人”众多的公司，百度必须要通过技术手段内部打通并协作。 5，百度放下架子，开始干洗衣做饭擦皮鞋的服务性工作了。李彦宏强调，在技术还不够成熟没有变成标准的时候，是需要在运营上下工夫的。这其实在变相地说，各位，在我们不够强势的时候，只有伺候好开发者才能建成生态。而据说，LBS事业部已经开始贯彻这种思维了，据某开发者说，之所以选择百度地图而不是其他地图，真心是因为百度地图部门的服务更好些。 6，这也是为了变现。李彦宏也说，平台化接口化并不是说做什么东西都是无限的、免费的给别人用。虽然在圈地时代的早期，百度不会关注收入，但当真的生态建成了的话，就会有规模化变现的可能。
李彦宏 以下为李彦宏内部讲话全文（经过百度相关人士整理）： “最近一两次Hackathon黑马奖（林丰蕾注：百度内部的编程马拉松活动，获奖者会与李彦宏进餐）的午餐会上，有同学跟我提出，自己有一些觉得很好的想法，但是实现上有些技术不具备。我说你需要的技术我们有啊，而且是全球领先的技术，但是他跟我说有了怎么样呢？我拿不到，人家不会给我。所以这让我想到一个问题，其实很多技术百度是具备的，只不过公司内部没有一个好的机制保证这些技术能够充分地利用，严重影响了公司创新的速度和效率。而解决这个问题，就是要我们的技术平台化和接口化。” 在10月30日进行的三季度战略沟通会上，Robin跟大家分享了过去三个月来的关于创新的思考，并提出了以平台化、接口化思维提升创新效率、建立生态系统的思路。百度发展的前十年，所有的技术、产品都是为大搜索服务的，因为那时百度有一个非常清晰的目标——做最好的中文搜索引擎。而随着时代的变化，特别是移动互联网时代的到来，靠自己的技术自己开发产品的封闭思路已成明日黄花。Robin看到，只有将我们的技术、服务都做成平台化、接口化，让任何人都可以平等快捷地接入，才能在未来的竞争中占据创新的先机。 Robin对平台做了明确定义：平台是可接入的，对任何人都平等无障碍的，平台是利益共享的，平台上的player应该比平台自身更care相关部分能否能够成功，平台既是可以对内也是可以对外的，更强调对内的。Robin指出，在公司内部，所有技术部门都是ITE，即以可接入的平台模式为其他部门提供技术服务于各产品线、而非技术部门也是一样，应该把自己继续提供的服务用很好地平台和接口的思维方式去进行改造，对公司其他的部门进行提供。 （责任编辑：职场达人） |
