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全球时装零售连锁巨头——瑞典H&M和西班牙Inditex在上海之间的比拼，似乎预示着国际时装巨头进军中国“山雨欲来风满楼”的态势! 来自瑞典的连锁服饰店Hennes&Mauritz(H&M)的名字，在亚洲或许很少被提及，但是在欧洲却是名气不小。 以销售量为衡量标准，H&M是欧洲最大的服饰零售商，即使在经济萧条的情况下，业绩仍持续上升。 如今，H&M服装公司现在已经发展成为在全世界22个国家拥有1244家店的国际企业；2005年，H&M的营业额(包括增值税)为98亿美元，仅在2006年下半年就新开了100家店。 看到这里，我们不禁要问，即使H&M品牌在欧洲拥有显赫的地位，但是，对于中国人来说，它仍然是一个全新的品牌，几乎所有中国消费者连它的名字都没有听说过，为什么它一进入中国，就能创造“单店日销售200万元”的天文数字? 这是一个非常值得研究的服装业现象，笔者认为，在其庞大的销售数字的背后，一定隐藏着很多的秘诀，通过市场走访及研究，笔者对这个现象背后的原因做了一个归纳和总结： 秘诀一：品牌定位：“平价的时尚” 平价是H&M一贯选择的路。公司成立于1947年，创办人是现任董事长皮尔森(StefanFromCMMO.cnPersson)的父亲。当时H&M主打平价特色，由于瑞典的零售业和欧洲大多数国家一样，一向都被昂贵的百货公司主导，因此H&M在市场上一下子便开出大红盘。 皮尔森在1972年加入公司后，他希望公司在唯一标榜的低价位之外，能再加入流行及品质的特色。虽然有许多人认为，这些特色无法同时存在于一个品牌，但是皮尔森却相信公司能够做到。之后H&M标榜的"以最好的价格，提供流行与品质"，确实为公司的成功再打一剂强心针。 在"价格"的认识方面，国内品牌企业在进行产品营销时，总是认为"时尚"产品除本身高额的研发及生产成本外，还要附加更多的品牌价值在其中，因此，应该是也必然是"高价值"产品。 不过，H&M的想法却有所不同，他们认为再好的产品，如果不卖出去也只是占用库房、压滞资金的一堆废品而已，与其待价而沽，不如赶紧产生现金，促成二次生产。在H&M店里，由于产品价格低廉，更多的消费者只要看上一款衣服就会毫不犹豫的买下，每件服装的消费价格不高，但多次消费后累积下来平均每位顾客在逛完该店后却能消费在两三百元以上，而心里还会感觉很实惠。 为了降低成本，以维持平价策略，H&M没有自己的成衣厂，制造完全外包给九百家工厂。为了拿到最好的价格，公司精挑细选外包对象，这些工厂分散于全球21个工资最低的国家中。由于成本控制得当，公司的产品售价虽低，毛利仍然能够维持在53%左右。 （责任编辑：职场达人） |
