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这种开发策略是指要紧紧跟随外界环境的变化而变化，是一种适应策略，也是在原来固有基础上的分支和战略方向调整。比如，我国为了拉动国内市场需求，在家电行业针对广阔的三四级农村市场相继提出了节能、家电下乡、以旧换新政策，这些政策的相继出台都预示着我国的家电行业在未来的三到五年内都将面临着一场重大的变革。因为消费者是相信国家的，是跟着国家的指挥棒在走的，所以在这个市场上要想生存和发展必须要和这个大环境的变化相适应，产品的开发自然也将顺应这个潮流。因此，对于农村市场而言，谁先有了强有力的节能技术并变成相应的规模性的产品谁将在这个区域拥有领先权。 2)基于竞争对手的策略 前文分析过，企业产品开发是由企业竞争战略决定的。企业是采取大规模的资源投入和市场调研独辟蹊径还是采取跟随战略，亦步亦趋都是企业需要慎重考虑的问题。但在产品研发这个领域，研发人员要知道市场的现状，在市场竞争过程中，消费者是没有时间去了解企业雄厚的文化背景和历史渊源的，因此要在短短的时间内开发出适合于市场需要的产品，最先应该采用的就是此策略，即典型的，“人有我有，人有我多，人多我精”的开发策略，至少要保证一点在市场的竞争过程中产品开发的功能不能比主要竞争对手明显少。 3)基于消费者利益的开发策略 该开发策略是依据消费者的利益为角度进行市场细的，笔者提供如下工具以供产品开发者思考。 4)基于企业基因和文化的策略 除了上述几个角度思考产品开发的方向外，最重要的还要落实到企业内部基因中延伸出来的产品。具体策略为： *单向延伸（向上或向下）：将现有产品线重新处理，由产品线向上游产业延伸，或向下游产业延伸，打造一个整体的供应链。此种延伸方式在汽车制造业最为典型。 *双向延伸：在资金实力允许的前提下，同时向上向下延伸，横跨上下游产业。 *产品繁殖策略：基于现有核心诉求点基础上，将产品通过升级换代模式不断自我繁殖和进化，引领行业发展。此种策略最典型的案例即为因特尔的芯片产品战略。 *产品改良策略：不是根本性的变革，而是局部的调整和修改，具体有六个途径。分别为： 改变：改变功能、形状、颜色、气味 （责任编辑：职场达人） |
