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空降兵的培养，最重要的我认为是一视同仁。不论是对工作的要求、奖惩、机会，还是沟通方式、态度，对待“空降兵“都需要和对待“老人”一样，才能有公信力，空降兵才能够有安全感去踏实地工作和成长。对于空降兵，早期最大的挑战恐怕就是融入，熟悉团队和业务，建立自己的威信，在这些方面的帮助会起到事半功倍的效果。 赵蓉：空降兵的落地几乎是每个企业都面临或曾经面临过的问题!首先，空降兵的定位要清晰，解决好在企业中扮演的角色，责、权、利要明确;其次，空降兵的落地要从组织架构、管理风格、企业文化等等有人当导师!很多空降兵是在前三到六个月就对企业基本做出判断!这期间需要企业做很多工作，不能只靠空降兵个人的力量!最后，要有明确的目标和方向，让让空降兵体现价值感和存在感! 孙为霞：估计，大多数公司说起“空降兵”，都是一大把血泪史。同样，对于“空降兵”自己，也是五味杂陈的经历吧。 空降兵，又称为伞兵，Paratrooper，是接受过专业训练的士兵，通常作为空降部队的以部分进行行动，直接隶属于更高级别的指挥机构。(来自度娘)。 实践中，我们公司也付出了一些代价。总结起来， 一是，是不是大家在引进人才前有没达成了共识，尤其是可能会触及到相关业务范围或者现任业务总监的领域的，要格外沟通。与下属的、相关评级的、总裁班子的思想工作、沟通会要早点做。 二是，面试的时候，要把工作真实情况展示下，把候选人的底摸一摸。来自陌生领域或圈子的往往水土不服。 三是，蜜月期别遮了，公司一些没写在《员工手册》之类的历史、潜规则、文化、传统该传递的要传递，别刚出航就触礁了，变革谨慎点。 四是，多让空降兵参加业务会，团队会，有个对公司的全貌，建立一下认知的高度。
创业公司如果招到「看起来合适但实际不合适」的成员该怎么办?
耿亮：“长痛不如短痛”，为了双方的未来，恐怕还是壮士断腕，越早沟通清楚越好。
当然在具体操作上可以有很多灵活的方式，究竟是彻底分手，还是其他的合作方式，根据“不合适”的具体情形而定，例如如果是长期目标不同但彼此有互补的资源，可以考虑项目合作的方式;如果能力与岗位暂不匹配，可以考虑换岗或者兼职等。
孙为霞：分手。
赵蓉：分两类情况处理，带TEAM的人，尤其是带大TEAM的人，基本上是要有壮士断腕的勇气，换句话说级别越高越要快刀斩乱麻，但是方式上要考虑尊重和人性化处理!普通员工就是转岗或者继续培训!毕竟招进来就100%都很契合岗位需要时理想化状态!企业该有培养人的机制!让员工在企业感受到成长!应该是培养人才-留住人才-吸引人才的机制和顺序!
（责任编辑：职场达人） |
