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如果招聘文案准确表达了企业的优势和需求，那么候选人在阅读、决定是否投递简历的时候，实际上已经进行了一次筛选。 孙为霞：吸引到尽量多的眼球，多“约”到可能的候选人，是我们的目标。 摆个性感的POSE(如写一个性感的招聘启示)是其中一个动作，关键是如果自身不性感(没美食、没妹纸、没银子)怎么办?可不可以谈谈情怀(公司使命、创始人故事、借势抱大腿)? 我相信，每一个团队都可以挖掘一些素材，每一个空缺职位都可能会成就某些人，每一个同事都有一些故事要讲。这些都可能吸引到候选人。
做人力资源工作的过程中，如何与不同管理风格的部门经理相处共事?
耿亮：1、互相尊重是团队合作的基石。在尊重的基础上，以开放的心态及时的交流和沟通，了解彼此的立场和看法，思考问题的角度和方式。沟通的目的一定不是说服，沟通是为了互相理解。
2、有了彼此的理解，还需要共同的目标。如果大家目标一致，在互相理解的基础上，彼此自然会寻找共赢的办法，来包容管理风格的不同。
3、具体技巧方面，最重要是“对事不对人”。沟通需要基于工作中的具体业务开展，基于事实，摒弃情绪的干扰，把注意力集中到解决问题上，建设性地讨论“我们该如何开展后续的工作”。
孙为霞：不管是什么管理风格，我会及时沟通。
达成一致的目标。有同频的步骤。帮助达成业务的年度任务。
HR离不开各个业务，是各个team leader的同盟和战略伙伴，是帮助圆梦的人。
赵蓉：个人实际工作中的体会，人力资源在工作中遵循的几个原则：第一，做对的事，这样避免陷入所谓的办公室政治;第二，管理自己的情绪，在工作中抛开个人的喜好，把自己变成“变色龙”能够和不同类型的人沟通，研究人性!而不是一种方法轮;第三，了解行业和公司的信息及战略，把人力的价值建立在公司的价值链条中，当你了解业务部门的时候，人力的建议才可能会变成专业的，才会被认可和重视!才有展开做工作的基础;第四，做人力的动脑永远比动嘴快，要保持专业度、建立信任度，不八卦才可以赢得信任!第五，把员工当作内部用户。
编辑 耿珍
（责任编辑：职场达人） |
