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行业竞争格局有多种划分方法，从实用的角度出发，我一般把行业竞争格局分为充分竞争和有限竞争(寡头竞争)两种。从实业的角度来看，在充分竞争的行业格局下，企业面临充分的竞争，产品缺少定价权，往往陷入价格竞争，一般都无法获得超额收益;而在有限竞争的行业格局下，企业面临的竞争有限，常常掌握了一定的定价权，因此才有获得超额收益的可能。这里有两个视角，一个是行业横向对比，比如同为家电制造业，空调行业是格力、美的争霸，处于有限竞争的格局，两家都赚得盆满钵满;而电视机行业则相当分散，处于充分竞争的格局，行业内的公司基本都利润微薄。另一个视角是从纵向看行业，2002年至2005年，空调年销量从605万台快速增长至2634万台，年复合增长率达63%，然而当时行业处在充分竞争阶段，企业利润普通，以格力电器为例，2002年至2005年，无论是净利润增速(年复合增长率19%)，净利率(3%)，还是净资产收益率(低于20%)，都相当普通;反而是2005年以后(2005年至2011年，行业销量年复合增速为15%)，行业逐渐进入低速增长阶段，行业洗牌，格力和美的崛起，行业逐渐进入有限竞争阶段，龙头企业利润丰厚，还是以格力为例，净利润增速年复合增长率达到48%，净利率提升至6%以上，净资产收益率达到35%。
最后，在分析行业竞争格局时，要有区域市场概念，这里说的区域市场概念，包括产品及地理空间两个方面。首先，在产品上，要注意品类的细分，产品是在细分品类内竞争的，特别是消费品行业，如伊利从大行业来说，属奶制品行业，但实际从整体去分析伊利在奶制品行业的市场份额，意义不大，因为品类早已细分，消费者是在细分品类的品牌间进行选择，如儿童奶品类，是QQ星与未来星竞争;常温酸奶品类，是莫斯利安，纯甄和安慕希竞争，必须分析伊利在各细分品类的竞争情况，才能对伊利的竞争力有客观的认识。其次，在地理空间上，有些行业从全国范围来看，市场好像挺分散的，但实际在区域市场上，市场可能已相当集中，这主要是一些销售半径小的行业，如房地产、啤酒、水泥等。
三、公司分析
企业基本面定性分析，最终要落实到公司分析，落实到对公司竞争力的具体分析。包括护城河(竞争优势)分析，企业盈利增长逻辑分析以及管理层评估三个方面。
1、护城河(竞争优势)分析
护城河分析可以说是企业基本面定性分析最重要的环节，其他分析基本上都是为了更好地识别并分析企业的护城河。比如漂亮的财务数据，往往说明企业可能有护城河，但是具体的护城河是什么，护城河的排他性和持续性如何，则必须识别出企业护城河的种类后才能具体、深入分析。护城河大致有四种类型：
(一)无形资产：
(1)品牌：最关键的不是知名度，而是品牌拥有者是否有定价权，或者至少可以影响到消费者的行为。例：可口可乐，蒂芙妮，茅台，五粮液，东阿阿胶 。特劳特和里斯开创的定位理论是很好的品牌分析理论工具。
(2)专利：医药类公司居多，也包括一些创新能力强大的公司。例：默克，辉瑞，3M，云南白药，片仔癀
(3)法定许可：需要政府批准的，比如债券评级(穆迪)，博彩业，营利性教育机构，公用事业等。例：国内好像就只有公用事业类的，也许国家垄断的也可以归入此类，移动，电信，石油等
(二)转换成本：
高转换成本可以绑住客户，自然钱赚多多。比如：银行(想想你上次换银行是什么时候?)，资产管理(基金公司)，与客户的业务深度融合的服务企业和软件公司(Adobe，Autodesk，甲骨文，精细铸件)，还有医疗设备类的，比方人造关节等等，总之产品差异很大，如更换需要大量前期培训的。国内好像除了银行和基金，其他几类比较少，不知道用友软件怎么样，可以研究一下，还有医疗器械类的。
(三)网络效应：
（责任编辑：职场达人） |
