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使用的人越多，就越有价值。例：QQ，淘宝，第三方物流，微软，生意宝，小商品城，某些协会联盟(比如MBA教育，企业高管联盟)，以及中心商圈的商场。
(四)成本优势：
(1)流程优势：戴尔，西南航空，纽柯
(2)地理位置：通常拥有较低的价值重量比，例：水泥，啤酒，福耀玻璃，(纯净水和牛奶有待进一步研究)
(3)独特的资源优势：巴西鹦鹉纸浆，露天煤业，盐湖钾肥，长江电力
(4)规模优势：通常拥有较高固定成本，较低变动(边际)成本：移动通讯网络，配送网络，苏宁，国美，吉峰农机，沃尔玛，艺电，天空广播，格兰仕，某些畅销车型(模具，研发费用为固定成本)
(5)利基市场：机场，港口，报纸，铁路以及其他一些细分市场
2、企业盈利增长逻辑
通过查看企业的年报，我们就能知道企业过去的业绩情况。一般我们会看企业过去5～10年的财务报表，计算增长速度。但是这些都只是过去，而投资是投资未来的，所以更重要的是去分析企业过去增长的逻辑是什么，增长的因素是什么，这些因素未来是否还存在，以此来预测企业未来的增长情况。比如企业营收的增长可能是因为销量的增加，也可能是因为单价的提高，再进一步分析，如果是销量增加，那是因为整体市场的增长，还是企业占有了更大的市场份额?……如果是单价提高，那是因为企业拥有定价权，还是整个行业的产品价格都在上涨?……而利润的增长，除了营收增长，还可能是因为成本的下降……
而最终的目的是要厘清增长的核心因素是什么?这种因素在未来的趋势会是怎样的?比如煤炭行业，从2001年到2008年，七年间煤价上涨了5倍，煤炭企业的业绩自然也水涨船高，但是煤炭作为大宗商品显然不可能永远这么涨下去，果然随着全球经济不景气，煤价结束此前的连年上涨行情，煤炭企业的高增长也就此终结。再比如三一重工，在全国大投资(市场整体增长)以及国产工程机械替代进口工程机械(市场份额持续提升)的大背景下，实现了9年(2002至2011)增长40倍，年均增长率超50%的奇迹，但是随着国内经济结构的转型(整体市场不再快速增长)以及三一龙头产品混凝土机械市场占有率达到54%(市场份额提升空间有限)，指望三一未来再像之前那样快速增长，显然是不现实的。
3、管理层评估
都说投资要注重马而非骑师，但管理层作为企业经营的决策者，对其作出一定的评估还是很有必要的。对企业管理层的评估主要有三方面：
(1)管理层是否有动力，动机来经营好企业?主要是看管理层是否持有企业股票，是否跟股东利益一致。不少国有企业的经营效率低下，一个很重要的原因就是管理层缺乏动力。
(2)管理层对行业的理解是否符合行业的客观规律，管理层是否抓住行业竞争的核心要素?管理层对行业的理解可从年报中的“董事会报告”，股东大会上的发言以及一些公开言论中获得。
(3)管理层是否坦诚?即管理层能否坦然面对企业面临的困难、问题，而不是只报喜不报忧。
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