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随着互联网革命进入了下半场，“互联网+”成为当下的主题，伴随而来“媒体+”时代，媒体已经成为一种基础设施，任何一个社会个体都可以轻松掌握其运营的技巧，享受其红利，媒体杠杆作用被更广泛的人群认知，被更多的社会个体所使用，因此，基于媒体业务本身的内容收费，已经流量换广告模式也面临着势在必行的升级变革。 与此同时，媒体作为一种基础的工具，会依托一个具体行业，成为成就这个行业价值增值的重要辅助力量，并最终通过这种价值创造来实现其自身的价值，当下的媒体价值，不再是曾经吸引注意力形成流量，并最终靠这个流量换取广告收入的工具，而成为辅助其它行业价值创造过程的工具。 而在实现媒体价值的过程中，媒体本身是一个重要的工具和杠杆，能够更为高效的连接资源和人群，并通过广泛连接资源以及对于资源的综合价值挖掘，最终形成多样的变现渠道和方式，其商业价值回报模式程序不确定性和多样性特征，诸如36氪的众筹融资平台，以及创业家的社群，3W的创业服务等等。 新媒体创业的基本特征 透过以上六家早期的新媒体公司的发展历程，我们能够从中发现区别于传统媒体运作逻辑，并独具新媒体特征的基本特征，这些特征的具备才是新媒体创业中需要把握的核心点。 （1）新媒体创业主体的多元性 从六家新媒体的创始人背景可以看出，基本上分两类，一类是具有传统媒体从业经验的媒体人，包括界面的何力和创业家的牛文文，都是财经媒体界的老兵，拥有丰富的财经媒体从业经验，曾经过往的战绩也十分辉煌，在充分理解和认知互联网对于传统媒体行业的冲击之后，选择了一条源自媒体，却又有着不同运作逻辑的新媒体创业道路，一个选择了进行社群经营，一个选择了商业社交平台打造。 而虎嗅和钛媒体的创始人，李岷和赵何娟则都是拥有丰富财经媒体从业经验的核心骨干，属于媒体业务精英，其从财经媒体一线发展的变局中找到了创新实践的新机会，也在合适的时机进入新媒体创业领域，更早的将互联网的优秀基因和思维应用到对于传统媒体生产作业流程的改造上，充分发挥UGC的力量，借助新媒体传播手段降低媒体运营的成本，在短时间内实现媒体品牌的打造，走出了传统媒体业务发展模式之上进行革新变革的新路。 以上的四个项目都拥有丰富的媒体从业和管理运营经验的从业者，而3W和36氪的创始人，相较于以上四位来说都属于媒体行业的新兵，但是都拥有一定的互联网行业从业经验，更多时候能够从互联网行业的发展规律中，找到创业的切入口，许单单的互联网人群社交和服务，以及刘成诚的信息资讯服务提供，在这里没有新闻专业主义的影子，也没有所谓的力量和情怀，只有满足特定用户群体需求的服务提供，并最终走出了一条不同的发展道路。 新媒体，当下互联网变革大众中的新媒体，其参与的主体已经不再单一的来自拥有传统媒体从业经验的媒体人，更多的互联网从业者，以及更加多元的传统行业从业者也参与其中，并能够从另外一个视角审视媒体的价值，并充分发挥其价值和作用，从而形成了与众不同的新媒体发展路径，并且都各有特色，新媒体创业的门槛已经不再那么高，曾经的所谓专业主义标准也不再成为进入行业的障碍。 （2）新媒体创业的盈利能力普遍较弱 当下，虽然以上六家新媒体都取得了不错的阶段性成果，被资本市场认同，但都不能说其取得了最后的成功，当下所取得的成果也只是阶段性的。 然而，这样的阶段性成果的取得也实属不易，从公开的财务报表信息中可以看到，虎嗅目前实现了盈利，而其余的各家机会都还处在烧资本的钱阶段，虽然其核心价值已经被认同，但是自身的盈利能力还十分之弱，进一步将当下所表现出来的核心价值最终实现，还需要长期的实践摸索。 新媒体创业，对于后来的创业者来说，如果是怀着一颗即可变现，实现漂亮的财务报表和利润数的心来从事此业，或许会失望而归，普遍存在的新媒体盈利能力较弱的特征，是困扰诸多创业者的根本原因，如今看来，这样的局面依然没有彻底被改变。 （3）新媒体创业商业模式的不确定性 （责任编辑：晨鸿） |
