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每一个新媒体创业项目，在对投资人描述其商业模式的时候，大抵能够想到的无非就是传统媒体所熟练运用的几种模式，任何一个新媒体创业项目的营收起点也往往都源于此。 然而，这种看似成熟的商业模式，被传统媒体曾经尝试过的商业模式，最终都无法支撑或者很难支撑一个新媒体创业项目的全部，因此，探寻传统模式之外的全新商业价值实现模式就成为一直伴随其左右的基本任务。 也正是如此，也造就了当下的新媒体最终被认定的价值，出现了多元化特征的局面，并且每一种个性化的价值实现方式都未必具备可复制性，对于更多的后来者的参考价值巨大，却未必有复制价值，这或许也是当下新媒体创业的基本特性。 （4）新媒体创业周期比较长 新媒体创业的基本逻辑都是通过媒体内容的传播，无论是线上的信息传播（36氪模式），还是线下的社交互动（3W模式），都需要经历较长时间的持续经营，一方面要形成一定的入口流量，支撑基本的商业价值变现，另一方面，也是更为重要的一方面就是需要打造其媒体品牌，确立公信力、影响力和专业度的媒体品牌，通过媒体品牌的力量去聚合更多的资源，形成平台流量和平台吸聚力，最终通过这种品牌的变现实现其价值。 整个商业价值实现的链条较长，也注定了其商业回报周期较长，从最开始进行前提投入品牌打造，到最终进行品牌价值变现过程中，不同价值实现方式的不断尝试，最终选定一个符合其基本特性的模式，是一个长期的过程，也注定了周折的变现路。 中国第一批科技创业媒体的榜样价值 （1）钛媒体与虎嗅 钛媒体和虎嗅的两位创始人，都拥有丰富的传统财经媒体从业经验，在更多的身边同事选择进入大企业，创办公关公司，去赚大钱的时候，他们选择了继续做媒体， 用一种创新的方式方法来做新媒体，从创立之初也面临种种的挑战，需要直面新媒体商业价值变现周期长，盈利能力普遍较弱等等的问题，选择参与其中需要十足的勇气，这多少也是一种小小的“情怀”使然，正是因为这种“情怀”的存在，也注定了其媒体的属性较为明显，无论从运作模式还是管理模式，以至于商业模式，都表现出浓厚的媒体属性。 在创业过程中，他们会选择不断的更新和精进自己的商业模式和业务发展方向，在传统媒体商业模式尝试的基础上，会进行二次的升级，探寻更为多元的商业价值实现模式，其中钛媒体和虎嗅都对曾经只关注宏观的科技领域，聚焦存量大公司的动态，逐渐衍生出关注创新创业，以及发掘早期创业项目价值的新栏目，钛媒体正在展开的钛空舱计划，也将曾经仅限于线上传播的创新创业服务直接落地，探索出一种不同的发展路径。 拥有传统财经媒体从业背景的两位创始人创立的新媒体，拥有更多的媒体人特征，从媒体的视角去切入科技创新创业领域的服务，是真正的新媒体创业。 （2）3W与36氪 而媒体新兵的许单单和刘成诚，缺乏长期的媒体从业经验，也正是让其创业项目更多是从互联网角度出发，用互联网思维去做媒体服务的视角切入这一领域，围绕特定人群的社交服务，信息资讯服务的提供，使得这样一个新媒体项目具备互联网媒体的属性，而非区别于传统媒体而生的所谓新媒体属性。 这也告诉我们，互联网大潮洗礼过的媒体，其媒体作为工具和手段，已经不再是拥有传统媒体从业经验者的专利，更多的拥有互联网从业经历的所谓外行人依然可以参与其中，并且还能够取得不错的成绩。 未来，随着互联网红利以及“媒体+”红利的进一步扩散，更多的来自传统媒体以及互联网之外的外来者，更多拥有传统行业从业经验，诸如在餐饮行业，在汽车行业，在房产行业等的传统行业拥有丰富从业经验的个体，可以轻松实现借助媒体的力量升级和改造一个行业，通过确立具有垂直行业特殊性的媒体平台，借助媒体杠杆作用，实现传统行业的互联网化转型升级，这或许是未来更大的市场机会。 （3）创业家与界面 创业家的牛文文和界面的何力，拥有的不仅仅是传统媒体从业经验，更多时候是拥有传统媒体从业经历带来的更多业务能力和资源整合能力，其在宏观层面上能够更加高远的去理解和布局媒体业务，牛文文通过其人脉资源的积累，通过借助传统企业大佬级人物的带动，很快实现了全国性的高品质的创新创业社群的建立。 （责任编辑：晨鸿） |
