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要形成对企业的认识、对行业的理解，拓宽自己专业面的来源不仅限于自己的工作，还可以来自客户、供应商以及合作伙伴。与此相对应的，在为自己的新技能寻找发挥空间时，也可以向这几个方面寻求机会。 其实，对类似于IT、财务、工程这样专业性很强的工作来说，职业发展的途径未必一定建立在专业技能精湛的基础上。曾经是信息系统工程师的张禹就因为自己的专业技术无法追赶上同事的水平而主动放弃，提出转到内部培训部门，做起了一些面向工程师的培训工作，在所有的培训师中，他的技术背景为他加了分。 04 定期重新评估你的技能组合 对于清晰明确的职业发展路径而言，专业领域可能始终不曾产生变化，职业发展和其所对应的特定领域则都是动态的。 在一家咨询公司的姜林桦最近从高级咨询顾问升级为了项目经理。对他而言，一个项目经理所需要的知识背景、经验和专业技能等都具备—他一直在有意识地“做得超前些”，让自己承担一些本该属于项目经理的工作。但新职位的压力让他意识到自己最需要克服的其实是心态上的改变：他总是对交代给组员的那些工作不放心，在收到资料和报告后都亲自去核对和修改，但这样就占用了他自己工作的时间。最终上司向他指出，他的全局观和任务分配能力都还有所欠缺。 随着公司人上升到一个新的职业平台，适合自己能力发挥的特定领域也会发生相应改变，这时候就有必要重新评估技能组合。原本在专业领域之外通用的知识与技能，在更高一层的职能级别时，就有可能自动转变为专业能力。比如对一般的团队成员来说，沟通能力和财务知识等是一种拓宽专业面的通用能力，上升到项目经理后则是必备技能。而适应度、价值观、心态以及个性特征等很难在短期内就被改造和培养，需要在一开始就从长远角度来衡量和评估。 许燕 万宝盛华集团（中国）人才寻访事业部经理 C=CBNweekly X=许燕 C 即使是同一岗位，在过去和现在对员工的能力要求也出现了很大变化，主要受哪些原因的影响？ X 一是来自经济全球化和市场竞争的加剧，一些企业选择将业务拓展到更大领域或更多地区，这就需要公司人的技能也有与之相对应的拓展。比如华为近几年开展了很多国际业务，对工程师的语言要求就从附加条件转变为了必须条件。 二是原材料和人力成本的增加，使得公司在想要保持同等盈利水平的情况下更倾向于压缩成本，于是便对人才出现“一专多能”的要求。 三是初级人员的技能相对过去来说有了普遍的提高，在整个公司架构中，对其他层级人才技能的要求就出现水涨船高的情况。 （责任编辑：职场达人） |
