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C 公司人若想通过增加技能来拓宽自己的专业面，需要注意哪些问题？ X 做能力升级计划时，首先要考虑三个基本因素：教育背景、个人职业发展兴趣，以及包括性格、思维方式等在内的既有能力模型。 其次是要结合工作本身来考虑，至于是否能够同时培养多种技能，应根据具体工作的不同区别对待。虽然没有一种特定标准，但一般来说，如果是多种技能，最好划分阶段，循序渐进地去掌握。最好是在每选定一个方向后持之以恒地完成目标。 此外，要注意在上升到新平台之前就对下一个平台的技能要求有所规划，比如有意识地为自己设置三年/五年计划。对自己的规划越长久，对技能的评估也越早开始。比如谈吐这样的技能需要很早就进行有意识地培养，另外例如个性、价值观等软性的方面，可培养程度就很低。 至于专业能力和通用能力，有必要对它们同等重视，在平时就通过每一项具体的工作，为培养自己的一系列能力找到一个个切入口。 C 让新的技能受到认可并为职业发展带来帮助，有什么好方法吗？ X 技能只有在实际应用中才能体现出价值，因此它对职业发展的帮助体现在所完成工作的效果上。 公司人可以首先从公司内部寻求机会，比如主动向上司提出承担更多工作职责；如果从事技术方面的工作，也可以寻求新项目或外派的机会；或者在条件成熟时通过内部招聘岗位转换职能。 在寻找公司外部的机会时，不管是转行还是延续原来工作所在的领域，都要注意挖掘工作本身和自己已经具备的技能的相关性，尽可能地重复利用已经成熟的技能。 编辑 卫香香 （责任编辑：职场达人） |
