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你贡献了多少时间给上司？ 回答前面的问题，你每天用多少时间和上司打交道？仔细想一想，在某些行业中这个时间比重之大也许会让人惊讶。的确，我们每天都花很多时间在和上司开会、讨论、沟通；甚至可能每隔几分钟脑子里就会冒出这个人的名字。 你的邮箱里每天都有至少一半的邮件来自老板；你的手机短信里老板发来的字数总是比你回复的多好几行；你为老板专门设置了一款来电铃声，隔几个月还要更换一下，免得形成条件反射式精神紧张；连朋友聚会时你都会10句话里至少有1句提到老板。 张晨的工作直接汇报给市场总监，在他眼里那是一位追求完美的工作狂。张晨每天一大早到公司经常刚喝口咖啡提提神，就要和上司开会谈工作安排、给客户方案，中午匆忙扒两口饭就跟着上司去见客户，下午回到办公室收发邮件、写新的方案……周末刚刚庆幸可以睡到自然醒了，又接到上司打来的电话叫他下周一之前必须把方案写完发给她。 张晨觉得自己的生活完全贡献给了工作，而且女上司的火爆脾气让他变得越来越小心翼翼，一方面要努力完成工作，另一方面还要从公司其它渠道打听上司的性格。 虽然他知道上司不是不通人情，但这样的工作强度没有让他更积极主动，反而时常怀疑自己跟不上节奏是因为能力差，或者这份工作不适合自己，抑或自己没理解企业文化……他在凌晨更新的微博，内容无非就是“今天又加班了”、“老大好难伺候”之类。 不过很可能，当他做上司后也会延续这种风格。 点评 尽管大多数人认为公司人职场发展与人力资源部有直接关系，但直接汇报上司的作用不容小觑。越来越多的公司将公司人任职资格认证体系一分为二。人力资源部门提供共性的概念和体系，而业务上是由公司人的业务老板来直接负责和设定。 虽然工作性质不同，员工和上司的关系亲疏程度就不同，但直接管理员工的上司要考虑三点：第一是对员工的职业目标设定，了解员工是什么样的人以及想要成为什么样的人；第二是培养计划，即对员工的职业发展做出相应培养规划；第三是评估反馈，对员工在实际工作中的表现给出意见和反馈，帮助员工及时了解自己的情况并作出改进。同时员工也要了解上司对自己的期望值是什么，给自己做相应的规划，与上司沟通和讨论出实现的方案。 02 （责任编辑：职场达人） |
