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5月4日在深圳金蝶总部举行了主题为“谁是财务管理新世界的头号玩家”活动，展示金蝶重大的战略转型。期间，媒体对金蝶总裁孙雁飞先生进行了群访，以下是本次群访的详细内容：
提问1：因为今天谈的是财务管理的新世界，在您眼中在金蝶的规划中，财务的新世界和旧世界有什么不同？这种不同您感觉更多是从形式还是本质上有不同的差异？ 孙雁飞：先讲财务旧世界和新世界的不同： 我觉得对于旧世界可能大家都感同身受，就是我们的财务和业务实际上两者是相互割裂，有一些做业务的经理人经常跟我抱怨，跟财务之间的沟通非常困难，有的时候也会对财务在业绩计量以及对一些数据的分析上，业务会对这些数据的及时性、有效性也会提出很多的质疑。反过来讲财务人员也会抱怨，一个信息系统如果录入的数据是错误的，它产生的结果也是错误的，所以财务人员有时候也抱怨，业务给我一个数据本身就是有问题，或者理解的标准有错误，彼此之间实际上很大层面上存在对立的问题。但是这种对立主要还是因为信息的不对称和不透明造成的，这是过去财务管理旧世界的典型问题。 第二，其实我们知道中国有大约2000多万财务人员，大家想想这样的群体竞争还是很激烈的，同样一个财务人员从大学里学财务专业出来走上工作岗位，有一天我们很有成就做到财务总监压力也是很大的，不是说每个人可以很顺利很成功走到这个岗位;是不是每个人可以看到未来，有些财务人员内心还是很焦虑，他的成长路径上最痛苦的一段经历可能就是做帐，每天处理很多的单据，要做很多的凭证，可能还会遭受很多的责难，要核对很多的数据，我们经常开玩笑，在财务眼中一个小数点就会决定一个公司的成败。所以财务人员的成长也充满很多的不确定性和自身成长的天花板，我们的财务总监也很焦虑，他希望他的团队素质能够不断提升，有更多的时间去学习，能够给公司通过财务去创造价值，但是往往是财务人员忙于具体的工作，比如说忙于去对帐、报销、检查数据等等，他看到这样也很焦虑，他希望可以看到自己的团队去成长。 以上都对财务旧世界提出了巨大的挑战，我们要能够为公司创造更大的价值，我觉得今天有一个很好的机会，就是因为互联网科技的高速发展，其实它对人的赋能起到一个天翻地覆的改变，90后00后都是互联网的原住民，所谓原住民的本质是因为它天生带有某种能力，天生就具备在互联网上的技术、沟通还有社交等等的能力，他获取知识、能力的赋能途径变得更短，更快，更有效，更丰富，为什么我们不能通过互联网的新技术给财务人员赋能，我们来解脱财务人员过去的繁重工作，如果让他们有一个更好的成长路线，如果让财务和业务之间有更好的合作关系，打破两者之间过去存在的无形墙，我们就应该让科技赋能到每个人，把源头变得非常准确，非常干净，让财务的工作能够体现更高的价值，而且让财务人员从过去简单重复的工作当中解救出来。 如果说业务单据在人的层面上，在每个员工的层面上都能够自助式完成，甚至有时候不是输入完成，甚至可能通过一些物联网的数据取过来，都会解决财务人员过去记录的工作。同时也让每个人看到自己的绩效，也让每个人清楚的知道财务数据，所以我认为科技已经打破这面墙。在一个新的财务世界里面，我们希望“人人财务”，让每个财务人员从过去重复的工作中解救出来，智能财务帮财务人员解决核算层面那些重复性工作，包括报表，到业务财务的时候，我认为是很多财务人员转型的必然。过去是财务，现在是业务的合作伙伴，将来更不一样，将来是完全融合到业务里面去，你为业务的成功提供必要的数据视角，而不是一个财务的视角，你是通过数据提供盈利分析，包括它的风险判断，其实作为一个业务领导我们一直在讲，你不能指望每个业务领导都是注册会计师，所以他需要的财务能够从数据的纬度给到他更好的数据分析，这就是帮助整个公司提升效率，帮助整个公司规避风险，是把风险管理放在过程中，当你对业务越来越了解的时候，你就越来越接近首席未来官，是对未来业务和财务有一个全面的洞察。我希望未来的财务人员会有一个更高价值的呈现，也就意味着你成为复合型的人才，你的择业方向更加宽，我认为这是无论从公司还是从人的角度来讲，都是一个更理想的途径、通道，这是我们希望能够去实现的财务未来的新世界。 提问2：在“人人财务”的背景下，传统的财务会消亡吗？会变得怎么样？ （责任编辑：晨鸿） |
