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提问5：因为都知道现在云这一块大家都是亏损，请问AI的加入跟区块链的加入跟大数据的加入，这些东西的加入意味着什么？是提高用户的黏性？还是什么其他的东西？第二，因为ABCD这四块，企业已经在用了，而且是都已经在发展，请问，在未来的竞争中，竞争的差异点在哪？ 孙雁飞：其实任何一项互联网新的技术在企业去应用的时候，或者厂商把这个技术转化为一种服务的时候，都是一个大的实践，但是互联网就是这样，它允许试错，一方面确实现在我们看到云的业务还在亏损，但是我认为这是一个站在投资者角度或者站在企业的盈亏谈问题，但是站在长期投资的角度来看不一样，财务是多纬度看问题的，如果我能够创造持续稳定的现金流，它肯定是一个好的企业，因为它的现金流达到一定数量基数的时候，它就会盈利，云就是这样的业务，所以大家为什么愿意投资，这点就非常重要。 还有区块链、人工智能、大数据、云计算等等这些技术，一方面大家在用，另外一方面大家也在试错，所谓的试错其中有一个非常重要的一点，不仅仅是一个技术问题，还是一个场景问题。就像今天一个财务人员讲一个财务场景他理解，但是跟企业的业务人员讲财务场景他未必了解，所以这跟一个场景的基因有很大的关系，你怎么样把这样的场景通过新的技术重新进行塑造或者颠覆，对场景的理解和认知以及重构我认为是未来厂商的关键，技术只是其中一个因素，金蝶我们在过去企业管理上积累了很多丰富经验，这是我们对场景的理解，今天我们看财务管理新世界，我相信今天很多财务人员在现场有共鸣，因为你对场景的了解，如果光掌握这个技术，其实并不能够给客户创造价值，也就是回答你第二个问题，未来的竞争和差异点在哪？谁能够给客户创造价值的更快捷和更高效，我想它就是竞争的优胜者，就像过去在互联网做交易，我相信不止淘宝一家，但是最后它赢了，其实它是一个场景不断地研究、重构和颠覆，我想我们就是要在这个领域不断地深入探索。 提问6：我们知道金蝶云业务去年是是增长了大部分营收，今天很多管理软件在云端布局，在转变过程中遇到什么问题，以及向云的转变情况是什么样？ 孙雁飞：去年基于云的业务我们在年报也有披露，到2020年我们希望能够实现云业务占比达到60%，这是我们的目标和希望，转型过程中遇到的困难很多，但是核心的困难我认为是对互联网技术的理解和突破，另外是思维上的突破。这两年我们不断转型也克服了很多困难，走到今天我认为云的业务已经是大势所趋，对用户来讲，越来越多的用户已经上云，对我们来讲最困难的时期已经过去了，现在云已经是我们非常重要以及最核心的业务，这个会发展越来越快，我相信这也是整个行业的大势所趋。 提问7：因为从2016年开始金蝶的整个业务都在不断地从与云业务相关的产业方向发展，我查到1月份有投资(纷享销客)，三月份金蝶国际发布了全年业务报告里面也提到会将未来的发展方向持续关注投资和工业互联网技术以及Al技术和社交技术新领域，这些新的业务可能它与财务云都会有一些相关性，整个布局看来是不是代表金蝶企业的未来发展已经开始出现新的布局规划？未来的金蝶整个战略发展您这边可不可以给我们透露一点点？ 孙雁飞：今天负责投资的财务总监不在这里，但是我相信金蝶我们会聚焦在企业云服务这个市场上的持续投入，包括我们自己对自身产品的投入，也包括我们对在企业云服务市场领域里面能够形成互补优势厂商的一些关注。这些投入我认为是多元化的，可能大家也不要太关注金蝶去投资收购或者并购什么样的业务，其实我们也有一些参股，非控股的，我觉得它应该是多元化，可以肯定的一点，是我们会对企业云服务市场，这是我们持续关注和投入的方向，未来金蝶也希望我们能够在企业云服务的市场上能够为客户提供更加多元化组合，高价值的综合性服务。这个布局也是我们未来几年会坚持走的方向。 提问8：是否未来金蝶云会想要打造成一个触及到各个领域，包括线上线下服务生态链的平台？ （责任编辑：晨鸿） |
