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在这个新架构中，独立董事吴征出任董事长；陈天桥任职薪酬委员会主席、企业发展及财务委员会主席，把控着高管的薪酬、战略及财务大权；李善友任CEO，负责酷6的日常运作。“三驾马车”究竟谁说了算，记者曾将这个问题抛给李善友，他当时的回答很微妙，“毫无疑问，陈天桥一定是对酷6最有影响力的人，这个影响力超过任何人，包括超过我本人”。 事实证明，李善友并没有找准自己的定位。从搜狐到酷6，李善友由低调的职业经理人变为高调的创业者和老板，但是从酷6的老板变成酷6的职业经理人，李善友并没有从高调恢复低调，仍然一如既往地指点江山、挥斥方遒。大多数人在谈及酷6网时，依旧是只知道李善友，而不知陈天桥。 另一方面，视频网站领域依旧是全行业亏损，但真正敢于大笔投入且敢于承担亏损的，都是那些老板可以当家作主的企业。 所以，古永锵、张朝阳可以高调表示不计成本、不怕亏损，而已重归职业经理人角色的李善友，却不应在这个层面“豪气冲天”。但事实是，李善友不仅多次在口头上表态，在行动上也和古永锵、张朝阳等比着“烧钱”买版权，为版权价格的飙升尽了一份力。这也为自己的最终离开埋下了导火索。 事实证明，一旦与陈天桥发生分歧，离开的人一定是李善友。 去年，曾手握超过8000万美元现金的酷6传媒开始了一场豪赌，他们放手一搏，分别在宽带、内容采购及新媒体内容整合方面各投入了1亿元。他们高调宣布购买了70%的热门影视剧，并以翻倍的薪水从竞争对手大量挖角。李善友希望通过这场豪赌，能够跻身和优酷、土豆齐名的第一阵营，“成为中国视频行业的第一品牌”，但酷6的财报显示并未缩小差距，却离进入第一集团的目标越来越远。2010年全年，酷6的运营收入仅有1660万美元；相比之下，优酷的这一收入则为5870万美元。但在投入方面，酷6的成本加运营支出却有7000万美元左右，与优酷相当。这最终导致酷6在2010年全年亏损5050万美元，而优酷的这一数字为3100万美元。在2011年第1季度，酷6的总营收为660万美元，优酷则为2310万美元，双方的差距不但没有缩小，反而有所拉大。 一位国内某知名视频网站市场部人员对记者表示：“李善友试图通过大量资金取得排他性版权来垄断上游，以此来构筑一个资金壁垒。但营收和投入却不符，所以当酷6的年报发布那一刻，他失败的命运就已经注定了。” 酷6传媒被催熟上市，但是却没有足够的实力来承担“早熟”，长期的高投入和亏损使得盛大终于失去了耐心，彻底撕掉了温柔的面纱，铁腕裁员节约成本——只不过，销售团队虽然不重要，但是终究还是能够赚钱的。当从视频战国杀过来的团队被血洗的时候，盛大的嫡系能重塑酷6网吗？ （责任编辑：职场达人） |
