|
咨询公司负责组织和实施整个笔试过程，并且在测评结束后的1－2天内就可以出笔试成绩，在此过程中企业只负责通知考生、安排考场等辅助性工作。 第三道栅栏：“行为面试+无领导小组讨论”筛选 对通过笔试的候选人，使用行为面试和无领导小组讨论两种方式对候选人的综合素质进行测评。行为面试适合考察个体的态度因素，如进取心、责任心等。无领导小组讨论更适合考察个体在人际环境中的能力，如说服力、组织协调能力、人际理解能力等。同时这两种方式的测评结果也可以和笔试结果相互印证。这样每个候选人都是通过笔试、行为面试和无领导小组讨论三种形式对其充分的考察，使测评结果更具有准确性和说服力。通过此环节筛选出最终录用人数3倍的候选人，即90人推荐给用人部门。 在此环节企业和咨询公司一般有两种合作方式，一种方式是把测评工作全权交给咨询公司来做，企业不参与任何测评，只承担一些辅助性工作。如通知考生面试、安排考场和考生签到等。另一种方式是企业在负责辅助性工作的同时也参与到测评中。一般情况下每个测评组由2－3名咨询师和1－2名企业工作人员组成。企业工作人员在遵循咨询公司测评流程的前提下对候选人情况进行观察，以便了解候选人特点和其适合公司企业文化的情况。 咨询公司根据行为面试和无领导小组讨论的结果在3－4天内提供测评成绩，再结合笔试的情况在7天内提供测评报告。 第四道栅栏：用人部门面试筛选 用人部门对咨询公司推荐的候选人进行面试，参考咨询公司的测评报告和推荐意见，根据岗位需求做出最终的录用决策。 经过三年理论和实践的总结，智鼎公司在利用评价中心技术进行校园招聘方面已经取得了显著成效。用人部门评价新招聘的员工人际能力强，发展潜力大，有些员工在公司的第2－3年就提升为部门主管，且每年的流失率都很低。 （智鼎咨询/文） 编辑 卫香香 （责任编辑：职场达人） |
