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大学生创业网讯 从事人事管理近十年。有天早上一觉醒来，发现脑袋里空空如也，才发现神马都是浮云。这不，逼着自己来做个检讨。 很多年前，我看到内陆一家企业把"先做人，后做事”这样的标语写在企业文化建设的手册中，当时内心十分之不理解，甚至对这家企业产生了鄙夷之心：这家公司也太没有正确的价值观了吧，做事居然比做人都来的重要，如此以来，老实做事的人不是要吃亏吗？ 这家企业肯定不是一家好企业，这种看法一直在我脑子持续了很多年，直到最近一年我才明白自己根本就没有理解这句话的背后的意思。 最近几年，一直在混迹于中国的民营企业做人事管理，大多数情况下都是在蛮干、做事，从来没有静下心去好好思考如何做人。 结果事情做到后面的时候，发现自己连人都混不下去了。于是，便开始重新检讨人事管理中做人和做事的关系、以及它们之间的内在逻辑。 所幸，在这个检讨的过程中得到了很多HR前辈、好友的支持、点化和鼓励。同时，这也点醒了我：以后一定要把这种互助互利的行为在HR圈子内、公司内、团队内传承下去，让更多像我一样的年轻人能够在迷茫中得到帮助、支持，从挫折中重新获得支持，从混沌中重新取得目标。 企业人事管理的基础是：先做人后做事。 正确的理解是：关注人，关注人的需求，才能做好人事。 做人事管理之前，HR必须通过关注并且满足人的需求，才能求得自己生存。 企业内部的人都有各种需求，其中最基本的需求就是生存需求、安全需求。人事管理者要关注员工、团队内部成员的生存需求、安全需求。特别是职业安全需求，很多空降兵为什么会失败，是因为对于公司老员工来说，新来的空降兵本身传递出的信号就是老员工的职业安全不可靠了。 当员工的生存与安全需求都得不到明确的保证的时候，那么企业内部就会出现各种复杂、剧烈的冲突，包括武力冲突。在原始社会，为了生存，人们是可以杀人、放火的，食人肉的。 当人们把精力都放在因为基本需求都得不到保证而进行惨烈的相互厮杀，谁还再有精力去做事呢？ 先做人，后做事：关注人，首先要关注并满足人的基本需求；先生存再发展：人们先要生存，然后才能做好各项工作取得发展。HR也一样，要先让自己生存下来，那就首先得学会关注人的需求，并且满足他们的基本需求。否则组织内部员工满意度低的时候，那么员工不仅不会干事情，而且还会把矛头指向公司的人力资源部。 先做人，后做事，其实是一种以人为本的思想，当人们的职业生存与职业安全都得不到保证的时候，人事管理工作还能被大家认可吗？ （责任编辑：职场达人） |
