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特别是当下，很多职业经理人会都空降到一些民营企业。迫于老板的期望，空降兵必须改变工作策略、方法方式及要求，而且原有的团队成员必须在工作行为上作相应改变。由此会造成老员工在职业生存与职业安全需求上的担忧。如果空降兵在做这些动作之前不能通过利他行为解决老员工因为生存与安全需求产生的戒备，那么很可能在一些大变革动作下激起广大员工的辞职、罢工、造反。如此一来，空降兵就会提前下台。 下面是一个资深的职业经理人如何快速有效解除老员工戒备甚至抵触状态的故事： 张总新到一家公司任营销副总裁。刚一到任，啥事都没做，下面的三个下属区域总监就开始一致在外散播张总谣言：说张总如何贬低老员工的专业水平、如何评价财务副总裁的不专业行为、如何对公司各项重大管理决策挑三拣四、甚至连一些莫须有的乱搞男女关系的经历都被捏造出来四处传播…… 张总初始听到这些谣言以及对应的散布者后，十分生气，气得他连接摔坏过两个手机。不过后来气归气，但终究不是解决问题的办法。 于是便开始主动出击，搜集三位总监在公司违规行为，并耐心的把这些行为写成匿名投诉信。 然后张总开始把总监们一个一个请进办公室。 当着每个总监的面，张总一字不漏的读出了总监们的违规事件，读完后张总当着大家的面，把这些投诉信一片片的撕碎，然后扔到垃圾桶，说“这是你以前做的事，我来了以后，此事就此结束，谁再提我都压住。但我也需要你以后全力理解与支持我的工作，你能做到吗？ 就这样，张总轻轻松松地解除了大家对他的戒备，重新获得了一个高度团结的领导班子。 企业人事管理的准则：顺势而为，借势发力。中国民营企业一般是稳定高于一切，因为大的政治经济环境告诉了老板，创业不容易，守业很重要。而要守业，稳定是最重要的保证。 而企业稳定运营，一般的老板都认为是河蟹，企业内部团队成员和和气气，抱成一团才能稳定。所以要想顺应企业里面河蟹与稳定之势，人事管理者就必须具有一颗观察、理解、包容一切的态度，这里的一切包括灰、黑、白。这个态度才会决定我们的胸怀，也决定了我们处事荣辱不惊的境界。 顺势而为可以理解为：为了顺应企业经营所需的河蟹与稳定，而形成一种观察、理解与包容一切的态度。 有个HR同行兼朋友在这方面做得让我十分动容和佩服： 为了保证企业的河蟹与稳定，这位HRD朋友每天早上都会跑到各个事业部副总裁处请安，一是给各位副总裁问个早，另外一个就是向副总裁表态，看他们是否有什么事情需要人力资源管理部门可以帮助的。 （责任编辑：职场达人） |
