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或者，靠众筹。当前的众筹形式可谓五花八门，这个与众包截然相反的形式同样也借助了“众人拾柴火焰高”的团体性力量，把原本巨大的目标分拆成足够多的小目标，让众人有足够的能力“量力而行”。参与众筹，一方面可以预先筹集一定的资金，另一方面主要还能通过众筹平台进行宣传与推广。 要么，搞生态。什么是生态？说白了就是打群架，也是抱团取暖，与联盟有一定的相似之处又不同于联盟，生态型企业早期一般都是平台型，平台可以让产业链的上游商家及下游用户参与进来，通过服务来聚合商家与用户，挣的是服务费，这比任何事都亲力亲为要省事的多。或者，商家入驻某个生态体系成为其中一员，譬如阿里生态、京东生态或者小米生态。生态圈意味着丰富的资源和用户，宣传及推广等营销业务也可借生态圈完成。 其实，10亿美金时代的营销新常态只是一个提法，这里只是通过案例来剖析10亿美金体量的公司在营销上的玩法。要达到10亿美金量级，需企业在商业模式、聚集资源能力及产业链等方面具有较高的综合实力。正在起步的企业不一定非要效仿，没有最好的营销，只有更合适的营销。 希望在10亿美金时代的营销新常态下，有更多的黑马涌现出来。 附：“十亿美金时代下的营销新常态”千人论坛发布的十大营销案例，包括品牌营销、跨界营销、策划营销、产品营销、社会营销、事件营销等，如下： 01、【周伯通】借势营销之双12招聘节 02、【红牛】品牌营销之《最强大脑》创意植入 03、【京东】借势营销双11跨界卖房 04、【小米】红米2与手机qq 05、【支付宝】“我的十年账单” 06、【易到】特斯拉送你回家 07、【360】拍题神器 08、【韩后】小蛮腰处女广告 09、【百度】“高校热力图” 10、【优酷】罗永浩和王自如的优酷约
编辑 耿珍 （责任编辑：职场达人） |
