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由于是一个农村社区的集合分布式平台，并非电商的那种集中式平台，如何形成一套成熟的商业模式，真正的刺激这些“站长”会主动运营，同时对这些分布的社区进行联动，成为一个网络式的交叉互动平台。 所以，对于农村电商来说，发展的关键在于运营，而运营的基础在于建立完备的商业模式。这里，可以提出一个概念，“农村电商的连锁店式管理”。对于任何一家公司而言，一下子想要把所有的农村都覆盖，并且能够建立足够好的商业模式都绝非易事，所以不如“跳出小巷”，反过头来从试点项目做起，就像连锁店那样，一家店、三家店、五家店……不断的累积，同时也不断的积累商业经验，最终在达到数量之后形成商业模式。 那么，对于阿里和京东而言，最大的挑战在于是否能够真正的深入线下，把那些又苦又累的活干起来，似乎阿里和京东离农村还很远。如何建立试点村庄，并且利用现有的资源进行整合，让这些农村社区从内到外的热起来，然后聚焦到门户上，将会还有很长的路。 农村电商确有其发展的机会，尤其随着国家对农村的大力扶持，农村是否会像美国一样，最后成为“农场主”模式，现在来看还是有很大的可能……届时，农村电商将会绝对的站在风口，成为各类产品和旅游的对外出口基地！那么，有前期积累的那些农村电商，将占有绝对的资源优势。 不过，这一切还要等待时间的推移。现在最主要的是如何不要将自己困在小巷中，在开阔的地方多尝试几条路。
编辑 耿珍 （责任编辑：职场达人） |
