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最近乐视梳理了自己纷繁复杂的组织结构，划定了五大事业群：互联网应用事业群、互联网内容事业群、云计算事业群、智能终端事业群、乐视体育事业群。一直沸沸扬扬传闻要推出的乐视超级手机和其他所有智能设备都属于智能终端事业群。“确实有团队在研发智能手机。”智能终端事业群CMO彭纲说，“不过我这里还没有风吹草动，从我的角度必须干点儿不一样的事情。” 而彭纲的态度与乐视CEO贾跃亭1月8日微博放出来的态度一致，贾跃亭提到乐视做手机要坚持三个一定： 1、一定要做出与众不同的奢侈产品和极致用户体验； 2、一定要不只是台手机，而是一个移动互联网生态系统； 3、一定要打造一个新模式，创造更高的用户价值并能够推动行业进步。 关于乐视要做手机的消息已经在圈子内发酵了很久，而贾跃亭先是在微博发起话题：粉丝心目中的乐视超级手机是什么样的，随后又提出了三个一定，有分析认为这是作实了乐视将推出智能手机的消息，但是也很有可能就是消息继续发酵，为市场为乐视自己留一个最好的故事。 根据彭纲给出的逻辑，乐视做智能硬件目前还是围绕自己已经巩固的地盘——内容，而这也是来自于超级电视的成功经验，乐视成立智能终端事业群就是打算将电视机的成功，复制到更多的终端和设备。
哪一个行业，应该先“智能”起来？
继盒子、电视之后，乐视挑中的第一个智能产品是智能故事光机（通过与乐视开发的讲故事APP模，可以实现远程推送父母所讲的故事内容，也可以远程对话，采取光机也就是投影仪投射的方式降低对眼睛的伤害），定名乐小宝。亲子这个巨大的市场是所以商家都不容忽视的，不过乐视考虑的是怎么切入？拿走哪块蛋糕？乐小宝属于玩具市场，在做乐小宝前彭纲对这个自己打算杀入的领域做了一番调查。
彭纲接触了几十家玩具厂商，他将这些厂商为分两类：一类是没有自有品牌只做国外品牌的代工厂商；另一类有自身品牌，产品也多是抄袭国外产品，这类厂商目前并没有规模型厂商。而两类无论哪一类，他们都有一个共性：缺乏进取心。“我见过很多，他们都说我们不需要你投资，每个月几千万，一年几个亿，日子过得挺好的。”据彭纲测算，目前国内的玩具厂商毛利高的甚至可以超过90%。
今天很多行业对于互联网、移动互联网都极为不安，寻找各种转型的方法，但惟独玩具行业还在稳坐钓鱼台。这主要是因为是互联网对它的影响很小，根据乐视拿到的数据，线上销售跟线下销售的比例是1:20，渠道还是最重要的。
（责任编辑：职场达人） |
