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彭纲觉得选择成熟的硬件方案是必须的，否则产品的可靠性就会大打折扣，软件和应用可以在使用中慢慢调整，但是一旦硬件可靠性差就会严重降低用户体验。而软件与内容则为乐小宝设置了一条护城河，让乐视不必担心会有人短期内作出类似的产品——开发APP以及调试就需要半年时间。 乐小宝的销售方式跟乐视电视一样：在乐视商城等电商渠道出售，采取硬件499元+一年亲子服务费99元的定价方式，物流配送都由乐视负责，厂家负责售后。 乐视智能终端事业群准备的另外一个产品是自行车，乐视也不想把它做成一个健康类的产品，而是想把它做成游戏类的产品，与乐视体育能够合作，收费模式会用游戏点卡的模式。和乐小宝的思路一样，自行车做不好，软件应用再酷也没有用，而骑乘体验是需要时间调试和经验积累的，必须要找合作伙伴一起做。 按照这个逻辑，即使乐视推出手机也应该是这样的模式。只不过还有很多具体的问题需要答案，例如整合什么样的内容？怎么与生态链结合？现在手机所能承载的内容和场景很多，除了卖手机外，乐视可以收哪部分的服务费和内容费？视频服务肯定是选项之一，但看起来似乎并不是贾跃亭描述的新模式。而智能产业生态链，乐视目前还没有像小米那样多有布局，建立这样一个生态链也不是短期所能实现的。
编辑 耿珍 （责任编辑：职场达人） |
