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1、技术支撑部门的秩序分工文化
技术支撑部门在传统媒体部门是最弱势的部门，其长期承担的是技术支撑和服务保障工作，即使在互联网企业大行其道、心怀改变世界的极客们满世界做梦的时代在传统媒体体系内，技术部门的地位和定位事实上并没有发生过根本性变化，并且由于工程师程序员们天然的理性及逻辑性驱动以及马马虎虎的薪酬待遇和偶尔的接点私活，他们更加倾向于低调的保持秩序与合理分工，当然部分理工男们并不擅长也不喜欢线下社交也是造成这种情况的原因之一。
2、经营广告部门的半军事化管理
经营广告部门在传统媒体部门属于第二序列的部门，他们承担经营指标，享受努力完成指标后的奖励，基本上是只要肯干就能多赚，因此这个团队一般采用半军事化管理方式，上级部门下达明确的业务指示，执行单元努力完成自己领域的任务然后领赏，当然偶尔也会有互相抢业务的事情发生，但总的来说是相对简单而粗暴的生活方式，大家遵守契约分享利润。
3、内容生产部门的天然领袖气质
毋容置疑，与互联网企业不同，在传统媒体组织内内容部门就是一线部门，这是不可动摇的，因此每个记者编辑都具有一定的意见领袖梦想，他们守望着新闻理想从事着一份有追求的工作。但近十年来的TMT行业高速发展，使得信息的传播方式、玩法和渠道有了翻天覆地的变化，媒体人的收入及地位被一群心怀改变世界梦想的产品经理超越。
随着互联网思维及技术发展路径的基本定型，媒体人有机会再次成为大众意见领袖，而当他们再次成为领袖的时候，或许除了意见领袖以外他们还成为了财务自由的资本家，二千年来的中国统治者通过儒家思想使得文人集团不懂经济不会赚钱不屑赚钱，除了贪腐基本上无法获得巨额财富，因此古往今来一直有句话叫做秀才造反三年不成。可是在互联网时代，当文人集团在天然擅长掌握影响力的前提下同时有能力通过智慧和正能量掌握财富时，他们或许就真正崛起了。
然后：实体组织的解构与虚体组织的重构。
原来的文人都被圈养在一个个官办传统媒体内，领着一份还算体面的薪水，在新闻理想和现实生活之间很有分寸的玩着平衡木游戏，由于他们本身缺少独立大规模创造财富的能力，这种包养关系微妙的持续着。
然后随着內孵模式的大规模展开以及第三方技术服务的标准化，使得传统媒体人转型升级为了有理想有能力能独立赚钱的新媒体产品经理，但此事配套新型人才的新型体制及新型财富分配方案却貌似一时半会儿无法出台，结果会怎么样呢？看看风起云涌的自媒体联盟和以及已经下海并成功转型的那些媒体出身的创业者们就一清二楚了。
（责任编辑：职场达人） |
