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一个小八卦： 据说S报业集团由于是个特别有新闻理想的集体因此实际上这些年一直被特别关照，在这场轰轰烈烈的传统媒体转型的大潮中主管部门希望以转型失败的方式使其由于迅速萎缩的收入而被消弱。 但是如果我们深一度想想，机构可以转型失败，但是优秀的人才也一定会转型失败么？或许转型成功的概率会更高，然后本来那群还需要偶尔为五斗米折腰的新闻理想者被迫脱离了原来的组织，被迫独立创业或者加入互联网企业。 或许计划中解决该实体组织的问题确实达到了，但是组织的价值观却可能如火种一般四散各地，然后一个有着共同理想及价值观的虚体组织或许就该诞生了。这个组织既有优势内容生产能力又脱离了圈养模式，甚至组织中一部分人转型成了资本家开始供养或赞助其他一部分拥有共同的强烈新闻理想的原来的同事们去完成他们共同价值观的事业，可能某些被特别关注的事情就因为一个意想不到的错误决定反而奇葩的成功了，并且类似的虚体组织或许会走上合作化、联盟化、组织化、社团化、宗教化的发展路径。
三、或许可以尝试的传统媒体转型方法
1、与互联网公司的合资与合作
互联网公司本质上还是一个比较纯粹的商业机构，因此与其结合形成新的媒体平台及股权合作是一种路径，通过合资公司的方式来解决财富分配的问题。
2、资本层面的对外投资并购
对于更多优秀的媒体人，通过对外投资以及未来的并购，将他们从员工升级成合伙人，在他们有创业冲动的时候就为其提供资金与系统服务，与其共同成长，使其不至于脱离组织。
然后，或许还有然后。
编辑 耿珍
（责任编辑：职场达人） |
