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之后的有一天，我听到一个消息和传闻说雅高要找中国一家企业合作，我想这一定要是我，不能是别人。于是我便一个人背着包飞到巴黎，早上在路边找一个咖啡馆喝着咖啡，等着巴赞先生接见我，就像过去大臣等待皇帝接见一样。在福凯斯酒店我们就见面了。当时，我就把我的完整想法跟巴赞说了，我说如果有可能，把雅高中国的业务部分或者全部放到我们华住来，华住反过来把一部分股票发给雅高，这样我们之间形成一种联姻的关系，而不是很肤浅、很松散的联盟关系。 我相信这个主意打动了巴赞，但他不够了解我，当时他也不够信任我。我觉得法国人跟中国人非常非常像，他不信任你，不了解你，是不会和你做生意的。而从那以后，巴赞先生就问我身边认识的每一个人，恰恰我身边有很多法国朋友，有艺术家，有企业家，也有政界的一些朋友，每个人都说老季好，你在中国合作非他莫属，说我为人好，最后巴赞选择了华住，选择我作为了合作伙伴。 这是我和巴赞两个人，从法国外交部长办公室出来两个人拍的合影，外面下着小雨。这段佳话，这段友谊终于结成了正果，你可以看到我们两个人都是很放松的表情。 这是中国一个农民孩子碰到法国美女的故事，今天我们有了一个初步的结果。雅高我简单介绍一下，有些人可能不一定了解，实际上它有接近50年的历史，它也是我做酒店行业的模板和老师，不管是前面的如家，还是现在的汉庭，我们都是按照雅高的品牌模板在走，它是毫无争议的欧洲酒店业的老大，2014年世界排名第六。它是在全球5大洲，92个国家都有酒店。 我们双方的联姻是中国酒店业里程碑的事业。我们这样的动作你们想想会带来怎样的结果?我估计很多酒店都会寻求类似这样的合作，会有更多的外国企业会想，我是独自在中国打拼呢，还是在中国找一个合作伙伴。也会有更多的中国酒店会想我是自己干呢?还是跟国外品牌合作?这样的故事我相信未来会有更多的上演。 我们两家加起来无疑将成为中国酒店业的巨擎，因为我们的结构框架是比较有意思的。先简单给大家看一下我们的结构，雅高在中国有宜必思到索菲特的全系列品牌，现在雅高主要是把中档和经济型业务跟华住合在一起，宜必思、美居、诺富特，其中还有美爵，它是专门为中国市场打造的五星级酒店，这样几个品牌放在华住的盘子里面。我也很荣幸能够请巴赞出任华住的董事。我们希望通过这几年跟雅高的学习加强对高端酒店更多的了解。 华住只会做加法，不会做减法，我们只会做价值创造，我们只会让一切更加美好，这是我们的理由，也是我们存在的价值。我相信跟雅高的合作也是一样，只做加法，不管对员工，还是对业主，还是对政府，只做价值创造，只会让一切更加美好。 （责任编辑：职场达人） |
