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“其实我们本来就完全明白，你没有任何IT行业的背景，但我们需要的其实是领导力，这正是你拥有的东西，也是你在过去这十个月里展现出来的东西。”在项目启动的庆功宴上，她的上司对她说了这番令她印象深刻的话。 这个故事和驱动她前行的其他人生经历一起，启发她提出了一个职场进阶框架——ACE。 “A”指的是“Aspire to more”，永远对你自己有更多的期待； “C”指的是“Commit to growth”，努力成长，就算这过程中有阵痛； “E”则指代“Engagement with passion”，全情投入，为自己，也为团队。 “你必须把自己抛出去，抛出去面对那些你不熟悉的领域，要审慎思考、然而同时敢于冒险。” 在她看来，在这个走出舒适区、一次次把自己抛出去面对挑战的过程中学到的那些“influence skills”，就是职场晋阶的关键。 这样的勇气从何而来呢？Denise的观点在于鼓励人们向内寻找自己真正的源动力，而Ted演讲者蒋甲的“100 Days Rejection Therapy”则是一个主动锤炼自己精神世界的行动。 通过 100 天主动寻求拒绝的尝试，他试过直接向陌生人借 100 美元、要求去陌生人家后院种花、询问能否在汉堡店“免费续杯”汉堡……最终成功地克服了自己的恐惧，并由此找到了人生的新思路。 “在被拒绝这么多次之后，我发现了一件事情。那些改变世界的人——马丁·路德·金、甘地、曼德拉、甚至耶稣基督，他们最初都是被强烈拒绝过的，但他们没有让拒绝本身定义他们，而是让被拒绝之后自己的反应定义了自己。” 他分享自己经历的Ted视频是 2017 年被浏览最多的TED Talk之一，已经有超过 400 万人看过，面对这些硅谷职场人，他最后留下的话是：“Just Ask”（去问就好了）。没有开始的勇气，也许很多伟大的公司根本不会开始，杰出的学校无人搭建，传世的杰作也不会被创造。 终章：在“传帮带”中提升华人话语权 三十多年前，第一代成功的硅谷印度创业家，就已经意识到外来移民在美国发展的难处和障碍，开始毫无保留地帮助前来追随的印度同乡。 经过几代印度企业家们的努力，他们已经在硅谷创造出了一个良性发展的印度圈生态，包括引荐人脉、设立天使投资，专门帮助初来乍到的印度创业者。“这是靠第一代印度移民非常有意识的努力才争取得来的地位”，《印度经济时报》的一篇文章中说道。 与之相对，长时间以来，硅谷流传着一个这样的说法——“印裔互相团结扶持，华裔间却举嫌避亲”。 事实上，华裔第一代技术移民也在贯彻和印度裔一样的理念和做法，形成生态和系统地去帮助硅谷新一代。如前面提到的、关注亚裔整个社群领导力的组织Ascend Leadership，就是由北美早期的成功亚裔企业家共同出力形成的非盈利组织，类似的还有Asia Society。由清华校友会和清华企业家协会发起的领航计划，也成为帮助华人发展的有力的尝试。 于职场发展这一议题上，印度裔有着历史悠久的TIE大会，无数年轻印裔从中获得宝贵的职场经验，并实现职场突破。印裔间基于传统师徒文化形成情感纽带十分坚韧，也由此在硅谷创造气候，而华人在这一方面也正在迎头赶上。在刚刚结束的COMPASS2018 上，硅谷华裔社群的经验分享、观点激荡，未来华裔在硅谷职场上的关系网络和知识经验的“传帮带”也很可能逐步实现。 这届大会今年首次举办，有超过 40 名硅谷华裔高管主动响应和积极参与。主办人Richard Liu表示，正是这些已经成功的亚裔高管的乐于与后来人分享经验的热情，激励了自己花时间功夫来组织COMPASS，活动的成功也鼓舞了团队将COMPASS继续做大做强。而今年大会上观众的热烈反应，也证明了硅谷华裔确实对于这类高效、有质量的职场对话平台充满渴求。 负责Google近90%收入的Ads & Commerce印度裔高级副总裁 Sridhar Ramaswamy 在他的开场致辞中多次点出，“我们今天能坐在这里，是一种无上的荣幸，因为一路上很多人都帮过我们。” 他除了提醒大家要找到自己真正有热情的领域，在工作中尽可能地去享受工作外，更着力于提醒大家要提携后人、互相帮忙，从小事做起。 “我之所以能有今天这样的职位，是因为很多前辈相信我。”他说，“他们在我身上看见了我自己都还没看见的东西。比如 Jeff Huber （编者注，Jeff Huber 是前谷歌资深副总裁，史上最快独角兽、首轮融资 10 亿美金的 Grail 创始人及首任CEO）以及 “Coach Bill” (编者注，Bill Campbell，硅谷非常著名的高管“教练”，以帮助苹果和谷歌创始人著称，深受乔布斯和佩奇的私人信任)，他们在很早期的时候就对我报以特别的信任。这样的信任让我有机会去尝试，去成长。这反过来也让我感到责任，去帮助年轻的一代。“ （责任编辑：晨鸿） |
