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透过规模经济，大量生产及销售同一类商品，节约不必要的支出，以追求商品单位成本的极致，可以订定较低的价格供应消费者。阿迪超市多年来只销售600种商品，因此能专注经营，维持较低售价。 另外，透过范畴经济，共用一些相同的生产销售设施，可以降低产品的单位成本。
扁平分权，各小单位间构成良性竞争
阿迪企业的扁平分权化组织，使小型贩售单位具有若干优点：行销灵活冲突可能性、对突发事件反应较灵敏、各小单位间构成良性竞争。
阿迪企业也发挥相当大的外部效果（external effect）。在早期阿迪大力拓展设立店面时期，在小社区常受到社区小商店及社区管理委员会的抗争，问题甚多。地方人士深恐阿迪低廉的售价将迫使小商店无法生存，但事实证明并非如此，因为阿迪超市吸引顾客前往该地，但因它的商品种类不多，使得顾客更涌向当地的小店补充购物，地方的小店反而得以发展，享受到共利共荣的利益，带动城镇的繁荣，使阿迪企业受到媒体界的赞誉。
阿迪连锁企业由一家很小的家庭零售店发迹，终于发展到跨西欧及美国、澳大利亚的大企业，它的经营理念及原则一直秉持少量商品种类的基本理念，借着扁平化的企业组织结构、简单明确的经营方式和平价供应商品的基本理念；另一方面就是控制成本，阿迪企业的广告支出相当少，规模经济及范畴经济的效益，秉持俭约、平实、低调的风格，有其独特之处，这些都是阿迪企业经营成功的要素。
编辑 耿珍
（责任编辑：职场达人） |
