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53、 既然创业就不要纠结办公地，乔布斯是在车库谈妥的首笔融资，把那点好钢都用在刀刃上一定没错。 （八）法务及财务：
54、 请一个不贵且愿意协助的法律顾问，让股东们重视法律约束而不是酒肉之盟。
55、 与重要合作伙伴的合同协议及其签署最好由公司法律顾问认可。
56、 如果有创造性的技术，要及时通过专利、著作权等知识产权形式保护起来，也许还能帮你申请政府补贴。
57、 如果公司业务范围涉及到专营或垄断企业利益的时候，做个全面的法律法规问题诊断非常有必要，比如是否需要卫生许可/uploads/allimg/c151004/144395PL93340-462U.jpg医疗器械认证/uploads/allimg/c151004/144395PL93340-462U.jpg资质认定等，问题要及时规避。
58、 创业前期的财务还是创始人自己做吧，活儿不多，又没有收入，就是打开电脑从自己账户上划钱出去，记录个流水。如果公司注册了，那就让代理公司协助做个外账。
59、 创始人一开始就要有财务概念，学会基本的财务常识，在别人指导下能独立进行简单的财务管控。
60、 如果有融资请一个专业一点的财务是很有必要的，投资人一般也会这么要求。
（九）批量及供应链管理：
61、 与供应链做朋友，无论他是不是土豪老板，不要想当然的认为自己是客户，就要当人家大爷，有时候也许你得叫他们大爷，所以还是做朋友比较公平。
62、 要大批量，就得直接面对各个供应商，不能图方便好玩儿，淘宝上搜一堆便宜零件回来，要么经常会规格不对，要么再想要的时候却断货了，甚至店铺关门了。
63、 每个零件的供应商都是个圈子，如果是重要零件，就需要你打进圈子获得资源支持，君不见雷教主经常跟高通的高管一起混么？
64、 确保你的市场计划与供应链的计划匹配，不然你会经常卖期货，是链条它就容易断。
65、 如果你信誉度不错，你还可以让供应商赊账一段时间，这样你就可以把钞票留着自己公司周转，再给供应商，这是卖硬件产品的一大魅力，很多时候资金周转不是问题。
66、 当然，遇到高通这样的江湖霸主，你可能得提前几个月把满当当的钱袋子提到人家府上做个登记，然后月底求人家给施舍点吃的。
67、 做软件的公司都喜欢轻资产运营，那么找一个供应链管理企业帮你打理也不错，只是要找对人帮你打理。
第三部分：发展与提升
（十）品牌、营销、销售、市场
68、 品牌是一个公司的形象和价值体现，只要告诉人家你是谁，要干什么，就已经初步建立起你的品牌雏形了。
69、 品牌的诀窍不在于申请很多商标，而在于搞清楚你做的是什么，有什么价值，为什么用户需要你，与别人有何不同，这是品牌的关键——品牌定位。
（责任编辑：职场达人） |
