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70、 没有品牌，就自动会被归类到无名山寨，用户不会分辨，也不会花时间去分辨。 71、 营销就是将品牌通过各种手段兜售出去，让用户知道你，手段无不用其极，注意分寸就好。 72、 有奖转发和大V转发已经不灵了，笑点尿点也看厌了，营销是需要不断推陈出新变革的，但好的“口碑”就是最好的营销，似乎几千年没变过，最值得继承发扬。 73、 软硬件产品，需要同时考虑线上、线下的营销和销售差异，并有益结合起来，自家人不要先打起架来，自乱阵脚。 74、 市场研究是个非常关键的工作，了解用户了解市场，然后才有最佳的决策，市场研究贯穿产品的出生、成长、死亡的各个环节。 75、 创始人不一定要懂市场，但一定要找到懂市场的人。 （十一）商业模式浅析：
76、 周教主说的很有道理：“商业模式包含四方面内容：产品模式、用户模式、推广模式，最后才是收入模式，要怎么去赚钱”，软硬件产品更是要考虑赚钱，因为有硬性成本抹不去。
77、 商业模式一定要简单、可行、切合实际，有成功的案例参考最好，而不是那种一个金点子就能改变世界的奇思妙想，“阅后即焚”这类仅限于App，硬件产品很少见这么轻易就成功的。
78、 商业模式包含好的运营思路和方法，如果不懂运营，再好的商业模式也都是死亡模式，融资也只会加速死亡，或死得更响亮。
79、 商业模式需要创新的“互联网思维”，即使最近各种“严打”，但道理跟多年前没变。
80、要打造自己和团队都觉得靠谱可行的商业模式，而不是为着讨好投资人而订制的假大空战略，虽然投资界鱼龙混杂，但“人傻钱多”的事总是不会被你遇到。
81、 商业模式确定之前可以像办特区那样先行先试，确定之后还必须根据市场环境的变化而及时调整，确保它是活的，不是死的。
82、 某些预言家喜欢吹嘘硬件免费，当然会实现，但也不用担心，至少在缺乏好硬件产品的当前，用户会为好的产品付钱，还没有为软件服务付费的习惯，所以先舍点成本做个好的产品才是正道。
（十二）瞎扯一下融资：
83、 如果先有钱，再有创业，这是创业者的梦想。没有人会拿一只鸡蛋给公鸡孵，得把自己打造成为能生蛋的母鸡，蛋和小鸡就都有了。
84、 融资的过程会是曲折漫长的，也有峰回路转，要有波澜不惊的心态，不然容易走入一个个投资人圈好的钻石坑里面出不来。
85、 首先得做足够的自我评估，足够自信，然后才能上台面。
86、 除了要融到资金，投资方的背景和手上的资源是个不容忽视的要素。
（责任编辑：职场达人） |
