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87、 融到的钱要用，用到最需要的地方去，只有母鸡变火鸡，融资才有意义。 88、 如果生存成问题面临倒闭，就别浪费时间去融资啦，赶紧承认失败或转行或上班去吧，投资方可不是壹基金，纯商业角度看跟某某会更接近。 （十三）足够重视团队及管理：
89、 如果你是一个软硬皆通的极客，那么恭喜你，做个独行侠最好，这样就没有沟通烦恼了。
90、 团队包括跟着你赤脚下田的兄弟，还应该有一帮在背后支持你的小伙伴们，在必要的时候你还可以去拉他们下水。
91、 如果是初次创业，建议找一个创业导师，在团队建设和磨合上可以给你们经验，甚至某些时候是团队内部的和事佬。
92、 创业不要只找同事和熟人，一个多元化和多层次的架构容易配合协调，减少某些原有的缺陷，有利于长期发展。
93、 按绝大多数的经验，均分股权结构最容易散伙。没有绝对的公平，最好的结构是金字塔，相对集中能提高管理效率。
94、 如果都是技术和业务合伙人创业，早期股权最佳方式是按投入金额和必要的资源贡献大小而分配，不投入资金和资源的，只有技术入股的，尽可能通过期权激励，特别是软硬件创业需要的资金还不小的时候，更考验决心和毅力。
95、 公司应该有各种声音，多元化思维，但主旋律只有一个，那就是创始人或大股东，如果没有这样的灵魂或领军人物，那么纯民主决策的做法只能是危机重重。
96、 分配好早期股权，也预留好期权，团队是需要不断增长的，给以后留点想象空间。
97、 初期的团队宁缺毋滥，缺一个可以找人接替，多一个人要离开，团队容易离心离德。
98、 某些技术岗位，找个靠谱的人先兼职再入伙也不错，在兼职期间还可以相互磨合一段时间，合适的时候再全职合伙。
99、 如果自认为经验不够，最好的方式是参与到别人主导的创业中去，大多数创业经验都是从合伙创业中学来的，一下海就成功毕竟是少数。。
后记：第100条军规：规矩是用来打破的，最重要的是自身的思考和践行。如果够牛B，轻易将前面的99条军规都踩在脚下，还能站着把钱挣了，那一定是整个软硬件创业大军的灵魂人物，绝对称得上中国的“乔布斯”诞生。 编辑 陈迎利
（责任编辑：职场达人） |
