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在机构设置上，取消专卖管理所，增设特情中队，主要负责办理大要案件和打假破网工作，其他稽查中队按对应辖区做好市场监管工作，直接由稽查大队统一管理。 在效能建设上，着力加强“时间管理”，提升有效工作时间，通过执法记录仪等实施过程控制，实现执法程序、涉案证据与影像资料的相互印证，提升市场监管效能。 “通过加强制度建设，我们进一步理顺了工作关系，特情中队和其他中队各自掌握了工作重点，专卖管理各部门之间分工明确、密切配合，形成了强大的合力。”滨州市局（公司）专卖科科长房军生说。 制度建设带来的改变不止于此，完善《市场精益拜访管理办法》，对客户经理日常拜访提出了“双十二”规定，要求各基层单位按时统计客户经理移动办公平台上线情况，进一步提升客户服务质量；研究制定《全面预算管理实施细则》，按照“谁管理、谁负责“的原则，实施预算归口管理，把预算管理责任落实到各归口管理部门，提高资金使用效率，节约费用成本…… 通过确立完善一系列管用、好用、实用的制度，滨州市局（公司）有效提高了管理水平，为企业持续健康发展打下了坚实基础。 （责任编辑：晨鸿） |
